是的，企業是為了製造產品的一個人群的集合體，其發揮功用的最大因素就是人，其它設備、技術、原料等等，都是在人的作用下而起作用的。那麼，針對人的治理探討，必然是最為關鍵的了。

治人，要先知人與修身。治者自己確立什麼樣的人生觀，信守什麼樣的人生準則，以什麼樣的信條和心態管理企業，這些是不可忽視和模糊的概念。

其次，治者是不是應該具有明確的培植企業文化的目標啊，應該是這樣。團體的風氣，團體中很多不成文的認可的行為規範，對團體機制的發揮，甚至遠比苛刻的條文禁令所起的作用大。領導意圖的下達執行過程中，會因為不同的團體風氣和內部惰性而得到不同成度的衰減或完善。說白了，這就是企業文化從中起的作用。試想，一個積極的、坦誠和睦、健康良性的企業文化，比起一個低沉消極、渙散、勾心鬥角的企業文化，能同日而語嗎？

企業管理勢必涉及一些心理學、社會學、領導技巧，道德倫理，等等的一些人的思想領域的內容，我們對此準備做一些個論性的述及。

現代企業，越加重視營銷，對此，我們也準備做一些概要的論述。

道理的闡明，往往是以逐個觀點的列出，所以，咱們不妨採用一下這個辦法吧。