從本質上改變自己

海外大法弟子


【正見網2016年10月09日】

修煉中會遇到各種各樣的關,下面是我最近的一段經歷與體會。

老闆與項目

大約10年前我來到現在的公司工作,這中間的大部分時間都是跟著現在的老闆A。雖然修煉有起伏,但總體是比較穩定,可以安心做證實法的事情。

可是在兩三年裡,單位在不斷擴大,再加上原有一部分人離開,所以現在部門大多數人都比我晚進公司,而且老闆間競爭也比較明顯。在半年以前,我被安排到老闆B的手下。

我在公司這些年參與過幾個科研項目,但陸續由於各種原因停掉了。我進B的研究小組後不久,我做了8年的一個項目也被決策部門宣告中止。所以我除了一些雜事外,沒有什麼主要的項目。

由於明白修煉中要放下名利,因此我對爭搶項目並不關心。現在部門裡大大小小有30到50個研究項目,儘管自己在B的小組裡算是資歷最久的,卻沒有什麼事做;B多次說要給我找項目做,卻一直沒有實現。

心性的衝擊

記得看過一篇同修交流文章。一位老年同修幫兒子帶孫子,由於孫子漸漸長大,因此兒子不需要她的幫忙,和她來往也少了,她因此生了許多埋怨。另外一外同修得知此事後說:“人家說卸磨殺驢。現在磨給卸了(不讓帶孩子了),驢還沒有殺,不正好有時間證實法、講真相嗎,有什麼可埋怨的呢?”

類似的,我一開始心裡還很穩定,利用空閒時間做了不少事情,也花了一些時間提高自己的專業水平。可是幾個月過去了,仍然沒有什麼研究項目。想到這一兩年裡,其它組裡比我資歷淺的同事陸續參與重要項目,不斷升遷,自己被處於閒置狀態,心裡知道也不是很對頭。不修煉的太太說這樣也不是辦法,要麼找一找換個公司?我也不願意那樣做,因為自己所在公司在本行業是很知名的,所以相對來說比較穩定,可以自行支配的時間多;況且,如果這種僵持狀態是自己的心性造成的,那不還得自己解決嗎?

從本質上對待修煉

另外組裡有一位同事C,我幾年前剛認識她時比我低兩級,後來陸續升職,現在和我同級,而且很受她老闆重視。過去見了她時,彼此間都打招呼。可這一年多來,她見了我都是愛理不理的,有時我向她打招呼時她也假裝沒看見。其他同事中也有類似情形,只是沒有那麼突出。

當我靜下心時前前後後思考這些時,知道這種不正確狀態是由自己造成的,於是開始增進與同事間的關係。來到美國20多年裡,雖然老闆基本上美國人,但同事中多多少少有其他族裔的。然而現在老闆B小組裡,除了我以外的都是土生土長的美國人。為了便於工作,也為了講真相,我也開始融入其中。能看到一些起色,但還是沒有根本解決。

在不久前的年中評估中,B告訴我說:“憑你的經驗與才能,你應該作出更多的貢獻。”他說我不應該只是等他安排工作,而是要多與同事交往,看看哪些地方可以有自己的用武之地。

當從修煉上認識此事時,我明白這裡提醒自己要走出自我了。在過去,當我自己項目忙時,很少注重與同事的關係。可是,從另外一個角度上講,如果同事有緣與自己共事,那不是他們了解真相的機會嗎?做好自己的工作固然重要,向別人講真相難道可以忽視嗎?

現在既然老闆都明說了,那我就應該改變以往那種只顧自己項目的狀態,而是要敞開心扉,多與同事交心,讓他們了解大法的真相。

即使是同事C,自己為什麼會被其態度所牽動呢?細想下來,自己從修煉到現在,待人接物的方式上即使是對人好,也是表面上的,內心是為了讓別人對自己態度好一些或者是自己少受一些傷害。

事實上,這些年中自己的修煉,出發點很多時候是為了證實自己的價值、與克服自卑的想法。這與大法弟子的要求,相差很遠。

什麼時候才能夠堂堂正正地走出自我的圈子,真正地為同事考慮、對眾生考慮,讓他們切切實實地見證到大法弟子應有的狀態呢?

結語

自從上次紐約法會之後,自己就覺得應該有所改變。雖然自己也在參與一些講真相的事情(基本上是用電腦),可是當自己不做那些事情時,不也是大法弟子嗎?客觀地想一下,自己工作生活中接觸到的人群,不都是講真相的機會嗎,又何止是自己坐在電腦前的那些時間呢?

憑心而論,當自己不在時,如果同事或朋友們互相間談論,他們是否會從我的身上看到的是一個遵循真善忍的人呢?他們能否會由此產生對大法的正面態度呢?

如果不是這樣,如果自己有一些做法阻礙了他們正面地認識大法,那就是不足,那就意味著自己要切切實實地改變。

當昨天早上意識到這些時,心裡很是觸動,也很感激師父給我這個機會讓自己認識到這些。

下午遇見老闆時,他讓我接手一個不久前啟動的項目。我謝過他,表示自己會儘量做好。在內心裡,我很平靜:走過修煉中的風風雨雨,我想自己的心態不會象過去那樣起伏,對同事也不會再象過去那樣表面應付了。
 

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