【正見網2016年10月09日】
修煉中會遇到各種各樣的關，下面是我最近的一段經歷與體會。
老闆與項目
大約10年前我來到現在的公司工作，這中間的大部分時間都是跟著現在的老闆A。雖然修煉有起伏，但總體是比較穩定，可以安心做證實法的事情。
可是在兩三年裡，單位在不斷擴大，再加上原有一部分人離開，所以現在部門大多數人都比我晚進公司，而且老闆間競爭也比較明顯。在半年以前，我被安排到老闆B的手下。
我在公司這些年參與過幾個科研項目，但陸續由於各種原因停掉了。我進B的研究小組後不久，我做了8年的一個項目也被決策部門宣告中止。所以我除了一些雜事外，沒有什麼主要的項目。
由於明白修煉中要放下名利，因此我對爭搶項目並不關心。現在部門裡大大小小有30到50個研究項目，儘管自己在B的小組裡算是資歷最久的，卻沒有什麼事做；B多次說要給我找項目做，卻一直沒有實現。
心性的衝擊
記得看過一篇同修交流文章。一位老年同修幫兒子帶孫子，由於孫子漸漸長大，因此兒子不需要她的幫忙，和她來往也少了，她因此生了許多埋怨。另外一外同修得知此事後說：“人家說卸磨殺驢。現在磨給卸了（不讓帶孩子了），驢還沒有殺，不正好有時間證實法、講真相嗎，有什麼可埋怨的呢？”
類似的，我一開始心裡還很穩定，利用空閒時間做了不少事情，也花了一些時間提高自己的專業水平。可是幾個月過去了，仍然沒有什麼研究項目。想到這一兩年裡，其它組裡比我資歷淺的同事陸續參與重要項目，不斷升遷，自己被處於閒置狀態，心裡知道也不是很對頭。不修煉的太太說這樣也不是辦法，要麼找一找換個公司？我也不願意那樣做，因為自己所在公司在本行業是很知名的，所以相對來說比較穩定，可以自行支配的時間多；況且，如果這種僵持狀態是自己的心性造成的，那不還得自己解決嗎？
從本質上對待修煉
另外組裡有一位同事C，我幾年前剛認識她時比我低兩級，後來陸續升職，現在和我同級，而且很受她老闆重視。過去見了她時，彼此間都打招呼。可這一年多來，她見了我都是愛理不理的，有時我向她打招呼時她也假裝沒看見。其他同事中也有類似情形，只是沒有那麼突出。
當我靜下心時前前後後思考這些時，知道這種不正確狀態是由自己造成的，於是開始增進與同事間的關係。來到美國20多年裡，雖然老闆基本上美國人，但同事中多多少少有其他族裔的。然而現在老闆B小組裡，除了我以外的都是土生土長的美國人。為了便於工作，也為了講真相，我也開始融入其中。能看到一些起色，但還是沒有根本解決。
在不久前的年中評估中，B告訴我說：“憑你的經驗與才能，你應該作出更多的貢獻。”他說我不應該只是等他安排工作，而是要多與同事交往，看看哪些地方可以有自己的用武之地。
當從修煉上認識此事時，我明白這裡提醒自己要走出自我了。在過去，當我自己項目忙時，很少注重與同事的關係。可是，從另外一個角度上講，如果同事有緣與自己共事，那不是他們了解真相的機會嗎？做好自己的工作固然重要，向別人講真相難道可以忽視嗎？
現在既然老闆都明說了，那我就應該改變以往那種只顧自己項目的狀態，而是要敞開心扉，多與同事交心，讓他們了解大法的真相。
即使是同事C，自己為什麼會被其態度所牽動呢?細想下來，自己從修煉到現在，待人接物的方式上即使是對人好，也是表面上的，內心是為了讓別人對自己態度好一些或者是自己少受一些傷害。
事實上，這些年中自己的修煉，出發點很多時候是為了證實自己的價值、與克服自卑的想法。這與大法弟子的要求，相差很遠。
什麼時候才能夠堂堂正正地走出自我的圈子，真正地為同事考慮、對眾生考慮，讓他們切切實實地見證到大法弟子應有的狀態呢？
結語
自從上次紐約法會之後，自己就覺得應該有所改變。雖然自己也在參與一些講真相的事情（基本上是用電腦），可是當自己不做那些事情時，不也是大法弟子嗎？客觀地想一下，自己工作生活中接觸到的人群，不都是講真相的機會嗎，又何止是自己坐在電腦前的那些時間呢？
憑心而論，當自己不在時，如果同事或朋友們互相間談論，他們是否會從我的身上看到的是一個遵循真善忍的人呢？他們能否會由此產生對大法的正面態度呢？
如果不是這樣，如果自己有一些做法阻礙了他們正面地認識大法，那就是不足，那就意味著自己要切切實實地改變。
當昨天早上意識到這些時，心裡很是觸動，也很感激師父給我這個機會讓自己認識到這些。
下午遇見老闆時，他讓我接手一個不久前啟動的項目。我謝過他，表示自己會儘量做好。在內心裡，我很平靜：走過修煉中的風風雨雨，我想自己的心態不會象過去那樣起伏，對同事也不會再象過去那樣表面應付了。
