【正見網2019年12月07日】
尊敬的師父好！
各位同修好！
在這裡跟大家交流一下做媒體項目的十幾年間自己的一些修煉體會，
一、經歷生死關後正視自己的「做事心」
我於二零零三年七月在美國讀研究生時得法，正趕上當地籌辦中文大紀元，所以得法之初就跟大紀元和媒體結下不解之緣，跌跌撞撞一路走到今天。在媒體中的工作兼顧了我的個人修煉和正法修煉之路，似乎做媒體就是師父給我安排的修煉道路。
我在媒體中做過不同的工作，先是從小區記者和編輯做起，後來又參與廣告經營。畢業後全職加入媒體，成為銷售經理和經營主管，逐漸參與到報社經營的方方面面。後來當地創辦英文大紀元，又成為英文的主管，從排版套版，到取報發報，到財務行政，很多工作都由我這個報社唯一的專職人員來承擔，每天都忙忙活活，又快快樂樂。
因為整天忙於日常事務，疏於靜心學法和堅持煉功，很快修煉上就出現很大的問題，尤其是工作中滋生出的「做事心」和「證實自己」的心，覺的自己又年輕又能幹，確實挺厲害的。強烈的執著心被舊勢力鑽了空子，我於二零零五年八月發生嚴重車禍，在生死關口走了一遭。
那次車禍真是來取命的，我的左肺葉坍塌、左腎破碎、骨盆斷裂、五根肋骨骨折、脾臟撕裂、輸尿管折斷、所有內臟大出血。
現場的慘烈讓人不敢相信還有倖存者，我受傷的程度一度讓醫院放棄搶救。但是在師父的加持下、在當地同修的幫助下、在同修妻子的照顧下，我沒有接受任何外科手術，卻以奇蹟般的速度恢復，讓所有醫護人員都嘖嘖稱奇。二零零六年初我又回到媒體正常上班。
巨難過後，我不得不沉下心來，反思自己的修煉狀態。之前真是把工作當成了修煉，只顧做事而忽視了學法、煉功、修心性。師父說：「學好法，修煉中絕不會影響你什麼，反而工作起來、學習起來事半功倍。」[1]
在加強學法煉功之後，我發現不但事情沒有被耽誤，反而工作效率更高，簽單成功率好像也更高了。此後我便不斷的提醒自己：工作再繁忙，也不能忽視個人修煉，也要安排時間學法煉功。
二、相由心生 變壓力為動力
我當時所在地華人不多，大紀元每周的發行量也只有幾千份。當時只有我一位全職銷售，加上另外二三位兼職銷售，最初幾年每月的廣告收入才幾千美元。因為自己當時還在大學兼職教課，加上車禍的賠償金和太太的薪水，生活上還過得去。也覺的當地的中文媒體沒有太大的潛力可挖，有點「得過且過」的心態。從二零零六年到二零零九年每年的廣告收入都是$3萬多到$5萬多，現在回想起來這個數字簡直是個笑話，但是當時真的悟性太差，沒覺的有什麼不對。
從二零零四年起，師父多次針對媒體的經營講法，很早就鼓勵我們，「大法弟子辦的媒體一定會成為主流媒體的。（鼓掌）不但成為主流媒體，將來是世界第一大媒體，（鼓掌）其實你們辦的報紙架子已經是了。」[2]也一直督促我們學習常人企業成功的管理和經營的經驗，希望我們早日走上良性循環，早日成為正規媒體。
我曾做過一個夢，夢中我站在一座金碧輝煌、高聳入雲的大樓前，頭腦中閃過清晰的一念，這就是大紀元未來的辦公大樓，醒來後仍覺激動。可是現實中大紀元的運作一直沒有突破，不僅是我們當地小報社，似乎各地報社都處在相似的狀態，直到二零零九至二零一零年。
二零零九年師父在《在大紀元會議上講法》中講到「相由心生」[3]的法理。我感覺師父同時也在另外空間幫我們媒體清理掉很多干擾，很多事情開始發生良性變化。
二零一零年秋大紀元總部落地舊金山，召集全球各地的負責人開會，商討如何學習成功的管理經驗，讓媒體儘快實現突破。會上總裁提出「日報社月收入$100萬，周報社月收入$10萬」的目標，很多人以為總裁口誤，其實說的是「年度目標」。總裁確認是「月度目標」後全場震動，認為這是Mission Impossible「不可能任務」，但是震驚之後很多同修也開始思考，「為甚麼不可能呢？」
我聽到後也感到巨大的壓力，畢竟二零零九年我們全年的收入還不到$6萬，離目標還有二十倍的差距！但是正法的洪勢在推動著我們所有的人，師尊也在加持弟子的正念。法理交流之後，大家不再糾結於「目標是否可行」，而是開始探討「如何達到目標」。
不知不覺中，我覺的壓在頭頂、讓我難以喘息的重力轉換了方向，變成了頂在背後、推動我前行的動力。我們當地的管理團隊開始積極想辦法，跟當地同修交流，建立管理制度，擴大銷售團隊，組織業務培訓，提升自身技能。
同時外在的很多因素也在變化，總部提供強有力的產品支持，當地房地產業蓬勃發展，更多人加入媒體，包括我的妻子同修也成為當地的銷售主力。我也辭去了在兩所大學的教職，全力投入媒體。一時間「天時地利人和」三者兼顧，整個團隊都處在一種向上的氛圍裡。我們的業績實現快速增長，從二零零九年到二零一一年收入增長了五倍多。
二零一二年初我和妻子搬到紐約參加另一項目，但是這幾年間的變化讓我見證了正念的威力和「相由心生」的法理。二零一五年我們回到當地，再次見證報社的年收入在三年間從$30萬增長到$61萬。這樣的數字是以前難以想像的，但是在師父的加持和同修的努力下，我們做到了，月收入$10萬不再是「不可能任務」。
三、一切來自大法，不可「貪天之功」
加入媒體後逐漸有個感覺，好像大法給我「開智」了。這些年來我擔任過不少角色，涵蓋媒體內的多個領域，似乎哪個角色我都能應付得了，工作成果也經常得到各方的認可，包括外部的客戶及內部的主管和同事。在這些讚揚聲中，那個「自我」不知不覺的滋長起來。
其實我很早就意識到，自己一直有一種很強的「精英意識」，就像師父形容的：「他覺的別人都不如他，他干什麼什麼行，覺的確實了不起。」[4]雖然我並沒有覺的別人都不如我，也沒有這方面的妒嫉心，但心底確實覺的自己挺了不起。
我也不斷的在抑制那個「自我」，但是那個深層的執著畢竟沒有完全清除，總還是會表露出來，並通過同修來點醒我。近兩年我開始做一些較大範圍的協調管理，工作中我時刻提醒自己要謙卑低調，但有一次當地佛學會的協調人不客氣地說我「尾巴翹上了天」。我既感到吃驚又覺的好笑，可是他的話讓我反思，肯定是自己做得不好，才讓他有這種感覺。
更加讓我警醒的是這些年裡，看到一些能力超群的同修因為執著自己的個人能力而恃才放曠、顯耀自己、貶低他人，後來在修煉上紛紛出現問題，很多離開項目，甚至離開大法。我為其惋惜的同時，也提醒自己，一切智慧和能力都來自大法，千萬不可「貪天之功」。
師父說：「有的在這方面能力強一些，有的在那方面能力強一些，你可不要因此而想入非非，你說我有這麼大本事啊，怎麼怎麼樣，那是法賦予你的啊！你達不到還不行呢。正法需要使你的智慧達到那一步，所以你可不要覺的你自己怎麼本事。有的學員想讓我看他的本事，其實我想，這都是我給的，不用看了。」[1]
四、在工作中放下自我，配合協調人
在這些年的工作中，我經常跟主管在一些經營和管理的理念上有不同的看法。畢竟生活經歷不同、性格特點不同、生命的來源不同、修煉的層次不同、承擔的責任不同、考慮問題的角度不同，所以對媒體經營管理的理解有所不同，也是情理之中。
如果我認為主管或協調人對某件事或某個人的處理不當，我會提出我的看法，至於他/她是否提取我的意見，我不會堅持，也不會爭執。主管讓我怎麼做，我就怎麼做，但是心裡並不認同，仍然暗自堅持自己的見解，從而生出抱怨心。
在協調人沒有發出直接指令和沒有直接管轄的工作上，我還是用我的理解和做法去行事，而這些做法有時會跟協調人的想法不相符。有一次協調人直率的問我：「到底是我協調你，還是你協調我？」讓我差點冒冷汗。我意識到，我雖然在堅持自己的原則，但也不能這樣「陽奉陰違」，這不是真正的「配合協調人」。
因為沒有從協調人的角度出發，所以經常認為「他是錯的，我是對的，用我的辦法才能讓項目更健康的發展」。這種抱怨情緒無形中在另外空間形成一股負面的因素，只能對項目起到阻礙作用。同時我還在跟很多與自己見解相近的同修交流時，談起對協調人的抱怨，到後來幾乎成為一個習慣而不自覺。一方面給協調人同修造成一些負面的影響，另一方面也讓自己的執著越來越強。
幾個月前跟一位同修交流，我又說起對協調人的負面看法，她打斷我說：「你在背後這麼說你的老闆，好像不好吧？」我臉上一陣發熱，心裡「咯噔」一下，「真的，我怎麼能這樣？背後說人壞話，這哪是君子所為？更別說是修煉人！」我感謝同修給我的「棒喝」，讓我意識到自己這個根深蒂固的問題。
在這裡我向這位協調人誠摯的道歉，以前真的說過他不少壞話。不過從那天開始，印象中就再沒有說過這種話了。大概是師父也看到了我想去掉這顆心的意願，現在我對協調人的各種決定也更加理解了，更能認同了，好像也沒有那麼多可抱怨的了。
雖然跟協調人在一些事情上仍有不同的見解，但是堅持自我的執著和抱怨的心減弱了，所以配合起來順暢了許多。我覺的這更是師父希望看到的，也能對媒體項目起到更加正面的作用。
一點粗淺體會，與同修交流。不當之處，請慈悲指正。
謝謝師父！
謝謝同修！
註：
[1] 李洪志師父著作：《二零零三年元宵節講法》
[2] 李洪志師父著作：《各地講法六》〈亞太地區學員會議講法〉
[3] 李洪志師父著作：《各地講法十》〈在大紀元會議上講法〉
[4] 李洪志師父著作：《轉法輪》
（二零一九年新唐人、大紀元法會發言稿）
