【正見網2024年02月27日】
我十幾年前在中部的一家半導體公司工作。在神韻巡演的第一年，我還不知道神韻好不好看，但我邀請我的經理去看，他就跟我去看，而且第二年、第三年他都有去看，他連續看了三年。
除了像這樣私底下邀約之外，我也會在同事聚餐時推神韻。有一年，我們部門在吃尾牙的時候，我們的資深副總提供五千元現金給大家抽獎。這是當天最大的獎項。
當他在抽出幸運得主的時候，我心裡想，如果是我中獎，我就捐出來買神韻門票給同事抽獎，結果真的是我中獎。我覺得這可能是因為我有救人的願望，所以師父幫了我一下。
在我拿到五千元之後，我馬上宣布捐出來買神韻門票給同事抽獎，同時抽出三個同事，其中一個是我的協理。這個協理是個女強人。她的個性陽剛，講話很大聲。當她罵人的時候，整層樓都聽得見。
但在她看完神韻的隔天，她在辦公室講話都輕聲細語，幾乎聽不見。就像母老虎突然變成小貓一樣。我感覺她是因為看了神韻而受到很大的震撼。
後來有一次她跟其他同事在會議室裡面吃飯。有同事問她，神韻好不好看？她說：「很好看！」她這一句發自內心的話抵過我說十句話，因為這就是口碑。
另外，我們在早期有免費贈票給VIP。除了救人之外，這也是為了打開神韻的知名度，因為那時候神韻還不是很有名。我曾替三位高階主管申請VIP票，其中包括剛才那位資深副總，還有另外一位副總。副總有去看神韻，但資深副總沒去。
我想談一下我邀請這兩位副總的經過，先說副總這個成功案例。在某一天早上，我拿著神韻特刊到他的辦公室，要邀請他去看神韻。他忙著打電腦，沒有理我，但我還是繼續講。我打開神韻特刊告訴他，副總統呂秀蓮也有去看神韻。
他一聽到，眼睛為之一亮，瞄了特刊一眼，很驚訝地說：「呂秀蓮？」我從他的表情可以看出來，他對這篇報導很感興趣。他叫我把特刊放著，等他忙完再看。他後來接受邀請，跟他太太去看了神韻，也接受媒體的訪問。
我覺得我能邀請成功是因為神韻特刊起了作用。像主流人士會產生名人效應，他們做什麼，其他人會學。所以師父要我們跟主流人士推神韻，而且採訪他們，這是很有道理的。
接下來講資深副總這個案例。這位資深副總在公司排名第二，所有製造部門都歸他管。他一個人管一萬多人，而且管理得有條不紊、很有效率。他是我很佩服的少數常人之一。我當時擔任工程師兼任他與剛才那位副總的秘書，所以才有機會接觸他們。
一般的秘書都是女性，他們以前的秘書也是女性，我的主管會安排我當他們的秘書，這是有原因的。我想這並非偶然，也許我與他們有緣，所以我就想邀請他們去看神韻。
在副總看完神韻的隔年，我要邀請資深副總去看，但那一年沒有神韻特刊。當我把邀請函送給他時，他說要先回家問太太的意見。兩天後，我去問他，是不是已經決定去看神韻了？沒想到，他突然很生氣地跟我說，他都還沒問他太太，我就在催他。他接著把邀請函丟還給我。他平常對我都很客氣，也很信任我。我從沒想過他會這樣對我發脾氣。
我後來向內找。我覺得我沒有邀請成功是因為我有急於求成的心，而且我跟他講真相沒有做到位。我曾經用個人的電子郵件寄《九評共產黨》等真相資料到公司給他看。我沒有署名，他不知道是我寄的。但我沒有直接跟他講真相，因為我有怕心。我沒做好，以至於他沒去看神韻，我覺得有點遺憾。
其實我最想邀請的是總經理，因為這家公司在大陸有投資，而總經理是公司的代表，也是少數決策者之一。但總經理不認識我，我也沒有管道能邀請他。
也許是因為我有這樣的願望，師父又幫了我一次。在2009年，我在大紀元看到，總經理和幾位主管去看神韻，也接受了採訪。我不知道誰邀請總經理去看，但很感謝他替我了了一椿心願。
在那一年秋天，我離開這家公司，搬到北部做全職的媒體工作，就沒有再跟以前的同事推神韻。到了2011年，以前一個同事突然打電話給我，他說他看到我們同修在推廣神韻，想起我曾經給他一張DM，他這次想和姐姐去看。這讓我有點驚訝。
我這個同事的修養不是很好，經常罵髒話。我以前認為他不太可能會去看神韻，所以只給了他一張DM，沒有多說什麼。他當時把DM折起來墊柜子，我看了差點氣死。我想，這個人可能沒救了。我完全沒料到，他後來會打電話告訴我，他想去看神韻。
這件事讓我有兩個體悟。第一，我們不能以貌取人，不能挑人來救。師父說：「挑選不是慈悲。」（《各地講法九》〈二零零九年大紐約國際法會講法〉）
第二，我們在講真相時給常人的任何訊息，包括一張傳單、一封電子郵件、甚至一句話，都會起作用。也許不是在當下起作用，也許不是起到主要的作用，但在其他同修的幫助之下，它最終都會起到一份作用。這就像常人說的：「凡走過必留下痕跡。」
