人人都可以是很好的協調人

證實大法的工作繁簡鉅細都有，有人、有事，就免不了要管理執行，然而，大法是不搞行政機構式的管理方法的，因此，我們只有協調人。協調人的工作不是管人、更不是當官，但是，管事、溝通、協調卻是責無旁貸必須面對的現實。

常人社會企業追求永續經營，其掌舵者所應肩負的成敗任務不言可喻。權威管理論者咸認為，成為最高領導人，也就是說當企業執行長(CEO) ，必須具備優越的領導特質，包括：熱情、專注、外型風度、掌握重點、溝通技巧、個人魅力、融入企業組建文化、跳脫框架限制的思考和聰明才智等九大條件。

放眼台灣企業界，不管規模大小，紛紛把耳熟能詳的「總經理」的頭銜，擴編到西方大企業執行長(CEO)的時髦名稱，藉以彰顯企業壯大的企圖心和對掌舵者的倚重。

我們不管參與任何一項證實大法的工作，不管是不是協調人，都是處在修煉中提升心性的一環。不過，不論是做任何項目的同修，要想把協調的工作做的更好，自然就得具備些許(CEO)的人格特質的主體意識，個人以為熱忱、專注、掌握重點、用心聆聽和溝通、能跳脫私我與情的框架而有容乃大等五項或許是最重要的。其實，只要能真正無所求的付出、謙卑和圓容，人人都可以是很好的協調人。

大法弟子凡事總是都為他人著想，都看人家的長處、好處，而且，即使看到人家的短處、壞處，不僅會引以為戒，還能夠善意的給對方提醒並且主動的去補整體的不足。

修煉人「以法為師」，不能以人為榜樣，看著別人而修，也不要對協調人起人心，專挑著短處看。矛盾、衝突的來源都是來自於自己的內心，只要我們經常向內找，心性就在提高。堅持向內找，無欲無求的包容，是真正的善和修出來的慈悲。整體心齊、念正、場正，一切的一切自然就會越來越好。

個人體會，以法為大，放下人心，堅定正念，提高心性，同化大法是根本。大法弟子已經做好自己一生最好的選擇，人人都樹立了「總經理」的良好典範，人人都可以是很好的協調人。