【正見網2016年10月12日】
尊敬的師父好！
同修好！
時間一晃，距離我上一次在正式的法會上交流心得體會已經過去快二十年了。小的時候雖然能夠跟著父母一起學法煉功，其實很多法理並不是都能讀得懂，迫害發生以後，修煉狀態時好時壞，更多的時候像個常人一樣，所以真真正正的實修是在來了美國念大學以後。下面我就和大家分享來了大波士頓地區以後的一些修煉心得。
一、在推廣神韻中成熟 體會“助師正法”的含義
我知道自己骨子裡是一個很冷漠的人，不喜歡也不擅長和別人打交道。我真的是連做夢都沒有想到過，竟然有人願意從我這裡買神韻的票。我想如果不是師父和大法的力量，幾年下來，我不會有這樣的變化。
最初開始參與神韻賣票的時候，雖然在當時的層次上明白救人的重要以及神韻的特殊，但是心裡還是有障礙。因為賣票需要和人打交道，而我的性格就是喜歡獨處的。而且在我小的時候，推銷人員給我留下非常不好的印象，我內心一直非常排斥做銷售的人。推廣神韻演出，要想通過賣票把有緣人送到劇院，就要真的發自內心的願意和人接觸，等於是要改變自己。一想到要從骨子裡改變自己，而且還要充當自己厭惡的銷售的角色，那個時候心裡真的是萬分的不願意。但是因為當時在Worcester會講英文的同修不多，我這個不算理想的銷售也就硬著頭皮去票點了。
現在回想起來，參與神韻推廣的前幾年，真是在票點犯過很多錯誤。比如穿著休閒毛衣和運動褲就去票點了，或者是說話語速太快，導致顧客並不能真正聽懂我在說什麼。這些毛病在同修的提醒下，都被糾正了。那時一直覺得自己天生不是做銷售的，對自己的要求僅僅是能去站票點就不錯了，所以早期雖然也經常去，但是很少出票，還總是安慰自己，努力了就行，別人不買票，我也沒辦法。
後來大學升博士的時候，博士資格考試失敗，一下子面臨找工作的壓力和生活上的種種困難，我才開始反思自己的修煉狀態。有次學法，當讀到師父的《精進要旨》〈學法〉“知識份子學大法，要注意一個最為突出的問題，就是把大法當作一般常人中學習理論著作的方法來學，象選擇有針對性的名人語錄來對照自己的行動一樣的學，這對於修煉者的提高是有阻礙的。” 我才意識到我一直沒有實修，而是把師父的法理當成了常人的理論知識，選擇性的對照自己的行為，還自以為是的覺得自己天天學法質量高挺精進的。向內找也只是浮於表面，並沒有從行動上去抑制自己的各種執著。在那段找工作的時間裡，師父經常點化我，暴露我的各種執著和不足。我明白了有不足不可怕，但是我要有勇氣面對自己的不足，想辦法提高，改掉自己的壞毛病，發現一個執著心，就要去抑制它，無條件的改變自己，而不是給自己找藉口。
找到工作搬到波士頓附近以後，我有幸加入了波士頓的神韻銷售團隊，再次面臨銷售的考驗。道理上明白了需要改變自己，但是真正做起來不是那麼容易的事情。每次學完法以後，狀態會好一些，但是真正到了票點上，在辛苦了一天卻不出票的時候，心裡就開始打退堂鼓：反正我的銷售技巧也不好，何必強迫自己。那個時候的狀態，就是師父在《再精進》中說的，“其實有時你們嘴裡講的師父要什麼你們就做什麼，可是一到具體情況不自覺的還是打折扣。你們總是有你們自己的想法，你們覺的你們的想法切合了你們的實際、切合你們的情況，其實不是。”
修煉並不會因為以前的考驗過去了，下一次的考驗就保證能過的去。在找工作的工程中，我做出了很多改變，但是多多少少是由於生計的需要，還是有私的成分。到了救人的關鍵時刻，需要我改變的時候，我卻退縮了。我加大學法力度，希望師父可以點化我。但就像學校的老師不會告訴考試中的學生試題答案一樣，師父也沒有告訴我答案。我最後索性豁出去了，救人是師父要的，我就是要這麼做了。不喜歡和人打交道也好，不擅長銷售也罷，我就是要按照師父說的做，反正師父說的肯定沒錯。沒想到下定這個決心以後，我反倒明白了。從小到大，我都只做自己感興趣的事情，沒有任何人能讓我做我不願意做的事情。難以避免的，我就把這個毛病帶到了修煉中，一直以來總是把自己的喜好擺在第一位，卻從來不去體會什麼才是師父要的。助師正法，難道不應該是我放下自己的喜好，去完成師父要的。哪有反過來的道理。是我自己的人心障礙著我提高，難怪雖然平時總把“助師正法”掛在嘴邊，卻體會不到法的內涵。
法上提高了，思想轉變過來了，做事的心態也就變了。當我真正發自內心想成為一個好的銷售的時候，看問題的很多角度也變了。去年參加完波士頓神韻銷售團隊的培訓以後，我茅塞頓開。以前雖然也參加過神韻賣票的考試和培訓，可是因為我有心結，並沒有真正的明白銷售的概念。但去年的神韻銷售培訓讓我受益匪淺，我第一次意識到原來賣票也是有技巧的，和工作一樣，是可以熟能生巧的。回想自己以前那種賣票的態度，真是不禁汗顏，不知道因為自己的不努力，錯過了多少有緣的眾生。
可能嚴格意義上說，我不是理想的銷售人員，因為銷售人員往往需要具備良好的親和力，而我從小到大，總是喜歡裝酷，懶得搭理別人。但我知道，這不再是我不提高銷售技巧的藉口。我可以流利的說英語，也能獨立開車去票點，只是在和人打交道上比較遲鈍，但是我想勤能補拙，只要我多努力，多去票點練習，總有一天我會達到師父的要求的。
二、車禍安然無恙 體悟壞事變成好事
今年二月份，在從Vermont推廣神韻回來的路上，由於晚上天黑下雪路滑發生了車禍，車子撞上了高速公路的護欄。在師父的安排下，拖車公司好心的司機把我和另外一位同修安全的送回了兩個小時以外的波士頓。在回波士頓的途中，雪勢越來越大，就像同修提醒的，憑我這個新司機的開車水平，那天晚上是沒有能力開回波士頓的，而且後面的路況非常糟糕，如果車子沒有打滑撞向護欄，不知道回來的路上會發生什麼事情。
在感謝師父的同時，我心裡是隱隱不安的。發生車禍不會是偶然的，肯定是我哪裡有漏被舊勢力鑽了空子才導致了車禍。但我並不認為我當時的修煉狀態有什麼大的問題。隨後的一週裡，卻還是忍不住回想事情的來龍去脈，到底哪裡出了問題，車禍是否可以避免。其實回程前，已經有不同的人提醒了我好幾次，晚上會下雪，是否要等雪停了第二天的白天再回去。其實我有些動心，但是中午突然收到老闆的郵件，催促我第二天交工。所以我決定晚上必須回波士頓，同時心裡很納悶，為什麼別人三番四次勸我留宿。
我後來記起我以前也有過類似的困惑。往往別人好心的建議我應該怎麼樣的時候，我經常意識不到別人是在關心我或者指點我，反而一頭霧水就事論事，弄得別人很尷尬。這種不思考別人出發點的思維方式，在我早期參與神韻賣票時也經常發生。有時與客人聊天過程中，雖然我聽懂了客人字面的意思，但是我與客人之間好像隔著一層什麼，我反應不過來他們為什麼要跟我說那些話。在工作中，同事有時說的話也會讓我常常一愣，不知道他們說的跟我有什麼關係。
後來我漸漸發現，常人說出的話，多是被喜好、執著，後天的觀念或者是在情的帶動下說的。在和別人對話時，我所有的注意力都在自己的需求是否得到滿足上：這個人的說話內容是否讓我覺得有趣？是否對我有用？是否有助於我的提高？滿腦子想到的都是我，我，我。很少想到別人，也沒有去注意和傾聽別人的需要和想法。所以我才會常常覺得困惑，不知道別人為什麼要跟我說這些。在票點，當客人有意無意的表達他們的需求時，我就反應不過來了。其實了解常人的喜好和執著更有助於我們找到常人的心結，在講解神韻價值時更有針對性，顧客才會心動，心動了自然會買票。
想明白以後，我知道以後在和別人溝通時，我要做個更好的傾聽者，隨時注意到別人的需求，放下自己的需求。 所以發生車禍後，在師父的保護下，我與同修安然無恙，經濟上並沒有什麼損失，駕照上的車禍記錄後來也被撤銷。但是通過車禍，我找到了自己並未察覺的執著，解開了幾年來在神韻賣票過程中的困惑，真的是像師父說的：“只看你這一顆心，你只要去修，一切問題我們都可以給你轉化成好事，壞事變成好事。”（《新加坡法會講法》）
也真的是再一次體會到師父的安排都是最好的以及師父為了我們提高的良苦用心。
三、理解不失不得 學會忍
說來有意思，進公司這兩年來，每年推廣神韻最忙的時候碰巧也是公司最忙的幾個月。每逢年底的購物高峰，也是票點最需要人的時候，工作上的項目就會變著法的給我找麻煩。兩年下來我覺得自己基本上已經了解了舊勢力的搗亂套路，能夠較好的平衡工作和修煉的時間分配了。
可是從今年二月開始，老闆變得經常向我發難。平時她都很少管我，哪怕是公司項目最忙的時候，她也很少過問我的工作細節和流程。二月初，她開始要求我嚴格的執行她的方案去完成我的工作。問題在於老闆的解決方案不僅耗時，而且公司數據每天都有變化，按照她的辦法最後肯定會出現誤差。老闆不負責管理具體的數據，如果出現誤差，擔當責任的肯定是我；查找誤差，書面解釋原因的也會是我。如果是用我的方法處理數據，我不需要加班，也不需要承擔由誤差帶來的責任。
其實公司很小，同事都是白人，平時工作中大家相處的很融洽。而且在公司工作兩年下來，我發現老闆是個通情達理的人，只要我給她分析利弊，好好溝通，她幾乎沒有向我提過無理的要求。而且那時她剛剛看完2016年神韻在波士頓的演出，反饋也很好，我實在想不明白是哪裡出了問題。但我也不認為老闆是在針對我，只是覺得她變得很不像她自己。
那段時間，每天上班都像是比武過招：老闆發難出招，我再接招。若換做平常，需要加班也就算了，但是我非常想在周末去Vermont 推廣神韻。如果我接受老闆的方案，極有可能導致我需要周末加班才能做完工作，所以我非常排斥，開始想辦法解決這個矛盾，到底怎麼樣才能以一個修煉人的心態處理這個問題。以往我跟老闆也發生過意見不合，但因為不同的方案都會有優劣，所以我並不介意最後到底用了誰的辦法。但這一次，老闆的方案幾乎可以說是個錯誤，而且態度非常強硬，我每天都遊走在忍受不住要爆發的邊緣。但一想到師父《對澳洲學員講法》的錄像，我心裡就明白，如果大法弟子與常人有矛盾，肯定是大法弟子的錯。我好幾次寫完了給老闆的“抱怨”郵件，最後都沒有發出去。當時我滿腦子都在想有什麼辦法既能在周末去推神韻，又可以把老闆的方案給處理好。
到了三月初，老闆的方案果然出現了誤差。我非常的不高興，心不甘情不願的熬夜把老闆的錯誤給補上了。完工以後，在凌晨給老闆寫了一封詳細的郵件解釋問題的前因後果，再次委婉的說明方案的不合理性。第二天早晨還沒上班，就收到了老闆的回覆，要求我十一點電話匯報。此外她還給我發了幾條信息，對我的一些處理數據細節表示不滿，我隨後盡力耐心解釋她提及的細節問題是由系統導致的。到了電話匯報的時候，我以為老闆要興師問罪，沒想到她電話裡說的第一句就是讓我下午在家放假好好休息。我一時驚訝的反應不過來，生怕自己理解錯了，讓老闆再重複一遍剛才說的話。老闆在那頭笑了，又解釋了一遍，順帶問了幾個與方案有關的問題，最後又提醒我下午在家享受半天假，好好休息，明天公司見。
我放下電話，震驚的不敢相信剛才發生的一切。同時也在一瞬間明白了師父為什麼讓我們“忍”。在忍的過程中，業力會轉化，不失不得。業力沒有了，表層空間的魔難和矛盾也就消失了。同時我也覺得很慚愧，因為整個過程中，我沒有主動的去忍，去無條件的同化法，師父就把這一關給我化解了。師父為眾生承受了那麼多，我承受的僅僅那麼一點點，卻還覺得委屈。
自從這個事件以後，老闆沒有再向我發過難。可惜在四月中旬，老闆被公司辭退了。得到消息的那一瞬間，我更加體會到身邊的人都是和自己有緣的人，有生生世世的因果關係，或許是因為我欠老闆的業力還完了，緣分盡了，她也就從我的人生軌跡中退出了。所幸的是，她看過神韻，結下了善緣。我更加感受到機緣一瞬間，平時經常接觸的人說不定什麼時候就會緣盡了需要離開，我更應該抓緊時間，利用有限的機會救度眾生。
在修煉的道路上，我知道自己還有很多不足需要提高，一個不小心，任何一個執著都會成為被舊勢力拿來干擾眾生得救的把柄。所以我要更加的努力，提高自己的忍耐力和吃苦的能力，擴大自己的容量。
回首看我人生這短短的二十多年，每一次的提高，無不是在師父的幫助和呵護下走過來的。我深深的明白，我這一世就是來助師正法，救度眾生的，我的人生道路，我的所謂常人的能力，無一不是師父給予的。沒有師父，就沒有我的一切。
師父說：“有一點，只要你修下去，包括得法的，我是一個人都不想落下。（鼓掌）我一定要想辦法讓你回到你原來產生的地方去。”（《美國西部法會講法》）
在轉瞬即逝的剩下的修煉道路上，我要想盡一切辦法，讓儘可能多的有緣人知道大法，明白真相，被師父救度。
以上是我來到波士頓這個大集體以後的一點修煉心得。不當之處，請同修們慈悲指正。
謝謝師父！
謝謝大家！
（波士頓法會交流文章）
