隨師正法 無限榮幸

尊敬的師父好！各位同修大家好！

我來自多倫多。05年我開始嘗試在一個華人的商場裡建立了一個華人新年晚會售票點，結果售出了150張票；06年我與同修開發了5個固定的華人區售票點；去年的中秋晚會我們建立了10個售票點；今年的新年晚會我們的固定和流動的售票點共發展到20幾個了。在這參與協調的過程中，我深感慈悲的師父是在推著我往前走。當我決心要做時，師父給予我力量；當我遇到困難時，師父給以我鼓勵；當我想停下不做時，師父拉我一把，讓我繼續往前走。我得法雖晚，但師父給了我一個如此榮幸的機會能隨師正法，我一定好好珍惜。以下是我在參與中秋晚會和新年晚會協調售票點過程中的一點體會與大家分享交流，不當之處請同修慈悲指正。謝謝！

整體配合 圓容好師父所要的

神韻紐約藝術團中秋晚會於2007年9月27、28日在多倫多藝術中心舉行，這次晚會是由加拿大法輪大法學會主辦。神韻中秋晚會取得了圓滿成功，我們從籌備到開演只有一個月的時間，售票3500多。在如此短的時間內能辦成功，是師父的加持和我們整體配合的結果。在這過程中，我能體會到天象的變化，眾生的覺醒；領悟到師父在推著我們向前走；感受到同修中那種默默付出的配合。

我們在一些華人的大商場、超市和唐人街都設有售票點，並且是天天售票。每天售票不是件容易的事，當我把各售票點的時間安排表發給大家時，報名的人很少，我每晚花幾個小時與同修一個個的交流。有一次我在星期五晚大組學法交流會上，呼籲大家報名參與售票點排班，看到只有一位老年同修舉手時，不知為甚麼平時急躁的我這次心裡很平靜，因為我感受到的是一個很大的正念場，是來自於所有同修的心。

等散會後，同修交給我一張大家報名的名單，一張紙寫得滿滿的，加上後來口頭報名的，這樣我們一共五個固定的售票點就能進行每天的售票運作了。

星期一至星期五一直守在華人超市售票點的一位同修交流說，我是看著人們一天天的在變的。開始的第一天，人們一看是法輪功的，都很冷漠。第二天、第三天就開始變了，有人說： 「 我們考慮考慮。」第三天就開始互相商量了：「我們去不去看看法輪功的呢？」他們都稱我們這個晚會是法輪功的了。然後就開始有人買票了。

一位住在西邊的同修要轉五趟車才能到達售票點，我勸她就不用來了，她說為了讓更多的有緣人能來看這場演出，轉五趟車算不了什麼。

一位同修家裡有一位才幾個月大的兒子，到最後的那一週她每天都堅持到晚上8點才收攤，常常是收攤了她還沒吃中午飯。她說：「那時候才是最多人來買菜的時候。」

賣票是一個證實法的過程

有一個超市的售票點，因為找不到足夠的人排班，一位同修就決定自己守那個點。超市門口，風吹雨打，她都堅持到開演的前一天。

她說有一次，一位男士低頭接過傳單後，看了一下說：「法輪功？我不要。」他掉過頭來正惡狠狠的想說什麼時，遇上了這位同修的滿臉笑容，他就上下打量了這位同修一番，我們這位同修的儀表端莊，聲音裡又透露出大法弟子的慈悲祥和。這個人馬上臉色就變緩和了，收起傳單說：「好吧，回去看看吧。」

一個留學生從開始的不理解法輪功，提了很多的問題，到後來明白了，最後從自己購物袋裡拿出一個蘋果送給同修說：「你們辛苦了。」

一位同修看到一個拿著拐杖的老人站在旁邊看，覺得這老人可能沒什麼經濟來源，就沒主動給他介紹。後來跟他聊起來了，老人家說：「我今天特別的幸運，因為遇見了你們！」 同修給他介紹了節目內容後，他激動的說：「我一定要去看，一定看。」

有一個售票點在華人商場裡，多數是香港人，在售票點附近的一個做保險攤位的女士指著售票點對她顧客介紹說：「你知道嗎？她們都是做義工的，我在這裡做了三年，她們也在這做了三年。我去年就看過他們的節目，真的非常好。我以前很害怕法輪功，都以為他們是一群瘋子或是神志不清的人，現在我看到他們是一群非常好的人，他們的那種精神很令人佩服。」後來她還對同修說：「我會講粵語，我來幫你們給別人做介紹。」

每個點每天都有很多動人的故事，每次我聽完後都儘量把它們寫出來與大家交流，及時的交流和溝通是我們整體發揮更好作用必不可少的。

在做協調工作中修自己

A．難行能行

中秋晚會一結束，緊跟著就有新年晚會的一萬六千多的票要傳遞到有緣人的手上。但由於售票點發展的越來越多，找人守點變得越來越困難了，我真有過想退的念頭。

當我感覺到協調不動時，我曾想出了用人的方法，我想：現在到演出的時間也就十二個周末，一個點一個時間段是三小時，我準備做一個表格，要求從各項目組的協調人開始每人分配三小時，然後帶動所有的同修來參與。可是效果不好。

後來一位同修跟我說：「儘管你提出的意見是對，但如果你有想把自己的意見強加給別人時，別人是不會接受的。」我意識到這是執著於表現自己，只認為自己的方法是最好的。當我放下自我後，報名參與的同修源源不斷的來了，更可喜的是有好幾位同修主動的承擔起各自售票點的協調工作了。更值得鼓舞的是，不同項目組的同修主動要求承擔下了一些售票點的任務，原來負責這些售票點的同修就可以到另外新開的點去賣票了。

一天讀到《轉法輪》裡的一段法：「 你要能夠返回去，最苦也就最珍貴，在迷中靠悟往回修苦很多，返回去就快。」我當時在「最苦也就最珍貴」這幾個字上停留了很長時間，後來這幾個字還一直在腦海裡迴蕩。我知道因為自己還有怕吃苦和想歇一下的念頭，是師父在點化我，鼓勵我繼續往前走。

從中秋晚會售票到新年晚會前一段時期，我一直都在埋怨有些做媒體的同修不積極參與售票，心想自己也是做媒體的，為甚麼也能參與賣票。後來知道有些同修製作節目要做到凌晨5點，有些網站編輯要做到凌晨6點，我才為自己一直有怨氣而感到慚愧。當我有這要去掉怨氣的一念時，一位媒體的協調人就告訴我可以與我聯繫幾個代售點，另一位還可以與我去與售票點的管理處談贊助。真是「修在自己，功在師父」 。

我深深體會到：我們的整體在一種和諧的環境中凝成一股力量，那一定是勢不可擋的。

B．指責與正念的不同

一個售票點受干擾運作不起來時，我還可以馬上自己頂上，如果有幾個點同時出問題，那就是對我是否正念足的考驗了。

一天一個售票點的同修來電話說連接電視機的電線不見了，我剛解決完這個問題，另一個超市售票點的同修來電話說超市的經理在大吵大鬧（我們之前是經老闆同意的），不給我們設點了。我就馬上聯繫同修一起去調解。

剛要去門，第三個售票點的同修打電話對我說，他們那個點的桌子丟了，是上一次收攤的同修忘收了，問我們家還有沒有桌子。我一聽就急了，首先不是想著解決桌子的問題，而是使勁追問是誰搞丟的，還說：「誰搞丟的叫他去買，我們家只有床了。」 在旁邊聽到對話的女兒也好奇的問我：「是誰這麼糊塗啊？」 當我氣呼呼的說出那位同修的名字時，女兒說：「Mom，He’s a very nice person. （他可是一個很好的人哎。）」 女兒是擔心我在煩躁中會怨人。

女兒這句話點悟了我：不能指責，不能埋怨，只能正念支持同修，使售票點正常運作。後來同修真的就找回了桌子，當天還售出了不少票。所以不管遇到什麼情況，時刻想到自己是修煉人，保持正念，就能在做正法的工作中走好自己的每一步。

慈悲能感化一切

一個華人超市售票點，經得老闆A的同意，我們就擺好了展位，誰知後來來了個老闆B，他看到了很不願意，他百般阻撓，就是不讓我們擺。這時老闆A過來看了一下我們的展位說：「挺好的，照擺。」老闆B就大聲說：「我說不能擺就不能擺。」接著兩個老闆就對吵起來了。

第一次面對這種情形，開始我真有點不知所措，還萌發出想退的念頭。負責聯繫這個售票點的同修過來對我們說：「一定不能有退的念頭。看看這裡集聚了多少華人，這麼難得的機會，舊勢力就是想盡辦法的干擾。大家一起發正念。」 然後她又繼續去跟老闆們談去了。

後來越談越多老闆，原來一共有五個老闆，這位同修就一個個的找他們談。最後，四個老闆都說歡迎我們來，還說我們這麼高檔的展位和人員是會給他們的生意帶來好處的。

誰知周六去設點前被告知他們用所有的貨物把場地都占用了，看得出還有很大的干擾因素。我們出發前，坐在師父的法像前發正念。

同修後來與我交流說：「當時我們在發正念時，在面前出現了一個巨大的透明的身體，師父給予了無限慈悲的能量貫通了全身。當我到達超市時，我看到反對給我們設點的B老闆，不知為甚麼我的手就非常自然的伸出來，他有點措手不及，當我的眼睛直對著他的眼睛發出的是一種無法形容的慈悲的能量時，他握住了我的手。我對他說：『不管怎麼樣，我們還都是朋友，如果我們的售票點阻礙了你們做生意，我們表示道歉。但我相信一定會給你們的生意帶來好運的。』老闆B只猶豫了一下，就指著他站著的那個位置說：『那你們就擺這吧。』那個位置就在他們的櫃檯前，真是個最佳的位置。」同修當時激動得直想哭。

其實我們在清理另外空間的邪惡干擾，同時我們也在清理這個空間的環境。我們幫著超市整理門口被風颳亂的報紙；整理被顧客翻亂了的貨物；清潔進出口的地毯；貼好快要掉了的價格牌；盡努力解答顧客詢問有關超市的問題，等等。我們的一言一行老闆們和員工都能看到和感受到。我都能看到老闆B出來巡視看到我們時，一次比一次態度好。

有一個華人的酒家，每到周末都是人山人海的排隊飲早茶，當我們給這個商場的管理處聯繫後，他們說開了股東會後沒通過讓我們進來。後來我們就決定直接上酒家，找到了酒家的經理，他開始時開很高的價來壓我們，我們就從我們是新唐人的志工開始給他講，一直講到《九評》和退黨。後來他同意以半價允許我們設點了。但他還是有顧慮，他擔心中領館的人會刁難他，我們就給他講支持正義，支持美好東西的可貴。

後來他真的是用心在幫著我們救人。有一個周末，中領館要在此舉行一個宴會，他通知我們要把展位擺的漂亮和專業化，展示給他們看看，他還通知他的員工把酒家的其它門都關上，只留了一個我們設有售票點的正門作為唯一的進出口，這樣所有來參加宴會的人都能看到我們的展位和接收到我們的資料。

整體學法交流環境的融洽是整體昇華的保證

售票期間，我們售票協調小組每星期六的學法交流很重要，敞開心扉的交流令大家都受益匪淺。大家在交流中談出自己的個人修煉體會，談出對問題的不同看法，善意的指出同修存在的缺點。然後高效率的做出有關晚會售票和宣傳的各種安排和措施。

自己在同修這種善意的提醒下，反思自己的修煉狀態，從中把自己的做事心、證實自己的心、埋怨別人的心，等等，一個個的深挖出來，然後一個個的去掉，這一過程說起來容易，做起來確實是剜心透骨的一個過程，但你會感到你那根深蒂固的執著會一層層的蛻去。

最後總協調人就會把我們討論下一步的安排和方案在網上或大組交流會上及時的向多倫多全體的同修做匯報和交流，這樣就令每個同修都能清楚自己該如何溶進整個售票的工作中來。

這過程中，我深深體會到一個總協調人在協調工作中的寬容和大度在一個地區中起到作用的重要性。在今年的售票工作我與本地區的總協調人同修的合作中，我從她的身上學到了很多，也發現了自己的很多不足。

有一次，一個華人售票點的同修說有一對夫婦要買六張高價票，希望能有15%的折扣，但我們的規定是要買夠十張才有折扣，售票點的同修徵求我的意見，我就說：「那我就買下另外的四張，湊夠十張。那就給他15%的折扣吧。」後來當總協調人知道了後，她批評我不該這樣做，我當時心裡很不舒服，我想：你作為協調人，只是會作指揮，都不知道同修們每天在售票點守半天都賣不出幾張票的焦慮。我還在埋怨中，她就給我打來電話了，向我道歉說她不應該責怪我，並鼓勵我要繼續努力。她這種顧全大局的風範令我們之間沒有豎起間隔，而是互相之間的更加信任；她那種寬容的態度令我感到自己很渺小；她的鼓勵給了更大的信心。

後來在與這位總協調人的交流中才知道，有時當因為一些同修沒經驗而造成一些售票工作的損失時，她常常是不會去責怪別人，而是自己把責任和損失都承擔了。她的這種寬容鼓勵了很多的同修更努力的去做了。

相對於自己的那種有時抓住別人的缺點就不放的態度，自己深感慚愧。

其實協調人之間難免有不同的意見和不同的看法，但我們都能抱著互相扶持、互相圓容的心態，我們就會消除隔閡和怨恨，那麼我們就是一個圓容不破的整體。

在協調售票點的過程中，是自己修在其中的好機會，也是我們整體配合和整體昇華的機會，就看我們如何排除來自自身的和外界的各種干擾，一心只想著救人，就能圓容好師父所要的。在這萬古機緣一瞬即逝的時候，我能踏上隨師正法之路，是我莫大的榮幸，我一定會好好珍惜，在最後的路上走得更堅定，不辜負恩師的期盼和苦度。

最後以師父《洪吟》裡的一首詩與大家共勉：

感謝慈悲偉大的師父！謝謝大家！

(2008年華盛頓DC法會發言稿)