【正見網2017年03月21日】
一、經營主流從打陌生電話開始
從知道神韻要推向主流社會起，我就告訴自己在推廣上必須要突破。平時上班，可以經營主流社會的時間很有限，也不知道怎樣去經營，那時候就跟著一位公關同修學習。有一次去拜訪一位高爾夫球場的董事長，公關同修開車載我，並給我一份獅子會的名單，要我打電話，開始的時候，因公關同修在旁邊，擔心自己講不好，或被拒絕時，面子會掛不住而有點猶豫，但想到平常上班沒時間打，今天車程有點遠，我只好硬著頭皮，拿起手機，不給自己思考的機會，打上號碼直接撥出，電話響時，心裡還上上下下的，心想，以前也都給大陸的公檢法人員打過電話啊，怎麼心裡還不穩，真希望對方沒接，直到與會長通上電話，就知道怎麼應對了。我放下人心，越打越順，幾乎有九成會員都願意給我15分鐘做說明。師父說過，“弟子正念足 師有回天力”（《洪吟二》〈師徒恩〉），當時就感受到只要是弟子想做的，師尊就會幫助將範圍影響到更廣，甚至可以爭取到會長的聯誼會，或是分區、專區的聯誼會去做公眾演說。
二、突破瓶頸加入獅子會
獅子會會長的任期只有一年，每年神韻開始售票時才思索要怎麼做，怎麼去拿到新會長的名單。就這樣，第二年，第三年，不斷的在打陌生的電話。每次都要自己做心理建設，但效果還是逐年遞減。他們都說看過了，或者都知道，有的還推說要先問過幾位前會長等等的理由來婉拒。三年多下來，感覺主流並沒有做開，也不知道問題出在哪裡。前三年中有些會長也聽過一遍、兩遍甚至有些也聽過好幾遍神韻介紹的，可是在主流社會上並沒有產生應該有的轟動效應。遇到瓶頸，不知道要如何突破。兩年前，陪同一位想加入獅子會的同修去參加聚餐。後來那位同修沒有加入獅子會，反而是我加入了。
我壓根兒都不敢想會加入社團，因為我不會業務，也沒有公關的特質。每次碰到陌生人，半天都擠不出一句話來。但是為了救人，想經營主流，在獅友的遊說下就加入了。每次想到要聚餐我就很想逃避，心裡一百個不願意。但我告訴自己，我不是想救人才加入的嗎？不參加，怎麼救人啊。就這樣一次次勉強自己出門。參加過幾次聚餐之後，再也不想勉強自己做不想做也不會做的事情，因此，我就向那位邀請我參加社團的同修訴苦。我說我決定再也不要去聚餐了，真的很苦。她鼓勵我說，她也是這樣走過來的。那時候《轉法輪》中“難忍能忍，難行能行”幾個字出現在我腦海中，我告訴自己要繼續走下去，而且有機會我還要當會長，才能有所作為。
在我加入不到半年的時間，有位即將當會長的獅姐在一次聚餐中剛好坐在我對面，寒暄幾句後，她突然問我，你想當會長嗎？我沒有正面回答她要或是不要。我只是微笑，心想她怎麼知道我想當會長呢？師父在《二零一四年舊金山法會講法》中說：“在修煉中，不管是什麼環境，不管是什麼樣的階層，不管你是什麼身份，你覺的自己做的這些事情是偶然的，是幸運或者是倒霉，你如果要是真的看見了，就會發現，那都是你的願促成了這條路，沒有偶然的。”我知道是我動了想當會長的念頭，慈悲偉大的師尊因此成全了我的願望。
我從小到大，一天講不了幾句話，木納寡言，進入大法修煉後，不知不覺當了輔導員。每次集體學法，我都挑小組長看不到我的地方坐下，害怕被點名分享心得。那時候學法不深，身體感受也不敏感，也不知道怎麼向內找提高心性，就這樣被環境推著走，不得不一次次突破怕心。從怕被點名分享心得，講完後全身發抖，到後來可以拿著麥克風講話，這些都是大法的力量改變了我。
我進入獅子會不到半年就當了秘書，有機會參加培訓和各種聚會。在一次餐會中，我聽到某基金會將他們的項目結合在獅子會需要推動的百年活動中。當他們介紹和播完微電影後，馬上就有會長想要贊助，其他的獅友也都想跟進。我看到常人都這麼用心，能這麼巧妙的結合。當下我就開始思索，要怎麼樣將救人的項目能夠融入到獅子會裡面。
三、遇到的考驗和在法上的認識
所以在接任會長之後，我開始規劃推動品德教育，贈送小乾坤動畫教材給學校，從原本規劃送一所學校演變成送一百所學校。從一到一百影響面自然是更廣了，但是要怎麼做呢？沒人做過，也沒有參照。那時候請同修協助寫公文，自己試著寫企劃書發給教育局，希望他們能夠協助轉發給台南市207所小學。在這過程中，小乾坤要送審，教育局不幫忙轉發公文，場地受阻，獅友私下傳小乾坤和神韻都是法輪功的，他們一旦接觸就有可能沒有辦法去大陸等等流言，幾位獅姐也從贊成變為反對。面對這種種考驗和流言，心性備受考驗，要不要做？怎麼做？好像什麼都不好了，自己感到非常沮喪，我就跟同在獅子會的同修說，辦完這次活動我們就退會，他們愛怎樣就怎樣吧！獅子會同修也承受了很大的壓力，她問說：“真的可以退嗎？”我說：“當然可以啊！”她聽了鬆一口氣說：“真好，這下我們都輕鬆了。”說著說著，我們倆個都哭了.......。
這時我想起師父的《洪吟》<登泰山>:“攀上高階千尺路 盤迴立陡難起步 回首如看修正法 停於半天難得度 恆心舉足萬斤腿 忍苦精進去執著 大法弟子千百萬 功成圓滿在高處”。想到這，我告訴同修：“剛才我說的都是負面思維，排除它，大法弟子怎麼可以半途而廢呢？我們不是來證實法的嗎？我們當然不能退。不但不能退，還要做的更好。”
四、將救人項目融入獅子會百年活動中提高心性
面對壓力、困境，我一度情緒非常低落，有一天撥了電話過去，想邀請同修喝咖啡訴訴苦，紓解紓解心情。她在電話那頭說：“你長話短說，我正忙著接電話，你不要再打進來佔線喔！”我當下意識到，那一定是公文已經公告出來，不斷有學校打電話進來了。我好感動、好感動喔，前一秒、下一秒是完全不同的景象，當沒有路，看不到希望時，只要再堅持往前邁出那一步，會發覺柳暗花明又一村，又是另一番景象。
在一次聯席餐會上，我突破怕心，說明為什麼用小乾坤作為救濟飢餓的項目，會議結束，所有的會長都去吃飯了，自己頓時覺得很落寞，竟然沒人留下來支持我。這時，突然走過來一位當晚初見面的主席，他走到我身旁說：“林會長，你剛才講的聽起來好像很不錯，我可以贊助你。”後來他真贊助了40套小乾坤。
記者會活動當天，有100所學校，230人出席，其中有27位校長親自出席，還有主任、老師、獅子會的總監、下任的總監、主席、會長全都出席了。少數無法出席的學校，我跟獅友一所一所的親自送到學校，把小乾坤的品德教育融到我們獅子會做的主要項目之一。不但可以拿獎，透過活動讓學校、獅友知道這是一個最好的動畫教材。一次聚會中，我們主席看到我後還跟其他的獅友說，我是最認真的會長。我想這是師父對我最大的鼓勵。
百年活動有四大項是每個分會都必須做的，小乾坤已融入其中一項，另一項我就想把推廣神韻融入獅子會鼓勵青少年參與的活動中。過去這個項目，獅友都會辦反毒、反飆車的活動，但是我想辦的是鼓勵行為優良，或者是具備音樂、舞蹈等特長的學生來看神韻演出，共要贊助100位5年級的學生。
這次的活動我還是想通過教育局公告，因為有公部門背書較有公信力。我就著手寫公文、企劃書，限制每所學校只有2-5個名額，學生的交通要自理，需家長陪同觀賞。心想有代購票的行為，教育局會不會又不幫轉發公文。上一次小乾坤動畫DVD完全是贈送的，他們就已經有意見了，要我們自己寄信。後來經過一次次的講真相後，教育局才肯轉發。有了上次的經驗，就擔心教育局這次會不會又有問題，學校接公文後會不會覺得很麻煩，不但要推薦行為優良的學生，還要協調家長陪同觀賞，會不會就因此擱置公文或打消申請名額的念頭。在這個過程中，暴露出自己很多沒修去的人心：顧慮心、怕心，種種的人心就像一堵牆橫阻在那裡，讓我心裡沒底，心態不穩，正念也不足。
但不管如何眼下也只能往前走，在擺正心態、不斷發正念清除干擾自己的不好不正的思想念頭之下，教育局很快就發公告了。但公告後，卻趕上學校即將放寒假，學校因忙碌而反映並不熱烈。等學校開學，離神韻演出就不到一個月了。我心裡有點慌，這時念頭又不正了，想著幹嘛給自己找麻煩，不辦不是輕鬆多了嗎？每次念頭不正的時候，剛巧有常人發來的訊息“對的事去做就對了”鼓勵著我。開學後，學校反饋回來的都是家長陪同觀賞的意願冷淡。了解到困難點後，我反過來鼓勵校長或由老師帶學生來觀賞，才慢慢打開困境。贊助只是一個媒介，最主要的是要帶動更多主流的人士來看神韻，打開神韻在學校和在獅子會的知名度。更希望以後有更多的獅友或者社團繼續做下去，這才是我的願望。
我在任內兩次的活動，都是將我們救人的項目融入到獅子會的百年活動中，這樣既可拿到總監獎，又可救人，透過贊助票，還延伸多賣了60多張票。這次活動也得到總監、下任總監、主席及多位會長的贊助，而且他們也都來看神韻；而多位校長也自行購票帶學生來看神韻，也有組長自行帶學生搭火車，再轉公車才到達文化中心的。看在眼裡，都讓我非常的感動，眾生都在擺放自己最好的位置。還有在一次開月例會時，一位獅姐說，我做的很好，她要贊助一萬元，還說如果能將品德教育變成我們(獅子會春暉分會)的主軸，也是在經營我們這個會的品牌，另外還有下任的總監也希望我將之前辦的活動做成教材，往後有機會可以在獅子學院做說明會。其實在救人中是“修在自己，功在師父”（《轉法輪》），雖然這一路走來過程中磕磕絆絆的，但最後的反饋及結果卻給我更大的信心、動力及鼓勵，而我知道這一切都是師父在做。
最後感謝師尊賜給我走好證實法的機會與榮耀，也謝謝同修的協助，才能完成助師正法的使命。以上交流有不足之處，請同修慈悲指正。
