擺正負責人與一般學員的關係

有一位同修說的一句話讓我記憶猶新，她說：「每當我要和他人交流的時候，我總要先找找自己的不足。」同樣的，每當我要寫一篇文章的時候，我總要先向內找，我是站在自己的基點還是站在法的基點寫下來。基點擺正後，寫下來的文章才能與讀者達成共鳴。以下想談一談，給擔任負責人與一般學員的同修一點建議。

一次，我與一位卸下負責人職務的同修交流，他對卸下負責人的職務做一名普通學員感到耿耿於懷。我把自己的想法說出來與他交流：「如果我們想當官就到常人中去當好了，不需要到大法中來。」

確實有許多擔任負責人的同修沒有把基點擺正，以為在大法中取得了一個頭銜就像是當了官一般，講話的語氣、做事情的架勢都不一般。負責人也是修煉學員中的一員，應該把自己擺在學員之中，不應該把自己擺在學員之上。如果把自己抬高了，學員真的會認為你心性有問題。

有一次，我們參加一個大法活動，某地區的一位負責同修告訴隊員：「我們每個人都是負責人。」看到一位學員雄糾糾、氣昂昂的跟我們說這一句話的時候，我心裡感覺到這位負責的同修把自己擺在學員之中，所以帶隊帶的真好。

《轉法輪》中有一段話：「咱們講個故事：《封神演義》中的申公豹，看姜子牙又老又沒本事，可元始天尊讓姜子牙封神。」看一個人是看他的心性高低，不是看他的能力有多強。

負責人做協調的事務，許多同修要具體執行講真相的第一線任務。不是每個人都得做一樣的事情。嚴格說起來，每個人都在為自己的修煉負責，誰也沒有比誰強，更談不上誰是將、誰是卒。

另外，一般的學員也要能夠理解負責人，因為他們也是修煉中的一員，做事情難免有錯，不能說負責有漏就盯著人家的錯不放。交流、交心很重要，不要怕交心會浪費時間，在交心的過程中彼此都會有提升。

最重要的是每個人都得向內找，有的時候別人已經幫我們指出自己的問題了，自己還不悟，還在向外求，那麼將導致自己一直停留在某一個層次的認識，無法提升上來。「學法得法 比學比修 事事對照 做到是修」。

我的認識是：負責人與一般學員的關係不是長官與部屬的關係，應該是互相合作的關係。

個人所在層次的一點體悟，不當之處請同修慈悲指正。