【正見網2010年11月19日】
尊敬的師父，親愛的同修：
我非常高興在這裡和你們共同分享去年在捷克推廣神韻過程中的修煉體會。在捷克，我們在三個工作日舉辦了3場晚間神韻演出，一共賣出去近94%的門票。第一場演出謝幕6次，觀眾掌聲持續近10分鐘。幾乎劇場的所有員工都說從來沒見過這樣的場面。神韻2009年也來過捷克演出，但是今年更加成功。
為什麼能出售這麼多的票，為什麼能這樣感動觀眾呢？ 和負責售票的捷克協調人聊起來。 她說實際上很簡單，我本人不記得有什麼和別的地區做的不一樣。她和其他協調人，包括我，都認為我們成功的根本是對師父的堅信，對師父安排的堅信，和遵循師父的意願。特別是我們從來沒有對從神韻總部發來的消息展開任何討論，我們就是照辦並且尊重歐洲的協調人們。
事情也不總是這麼容易，因為我們經常接到要求，迫使我們改變整個營銷戰略、售票和其它事宜，這其中包括很多修煉考驗和心性的提高 。目前我們和富裕階層交流沒有問題，而去年主要是和中產階層接觸，我們就是按照安排的走。我們的經驗表明，如果我們緊隨師父，無條件配合主要協調人，奇蹟就會出現。
另外非常重要的成功因素就是相互關照，不僅捷克學員之間，也包括從其他國家來幫忙的學員。我們有這樣的願望，就很容易為學員找到合適的住處，既安靜離劇場也近，價格也好。對於僅僅只來1到2天的學員，我們也盡力做好計劃，這有助於解除學員的後顧之憂，全力支持神韻演出。我們也儘量將學員之間的問題先放到一邊，留到演出後解決。這就在學員中創造了友好的氛圍，在整個城市中建立起好的能量場。
另外，我們和劇場的關係也很好，和技術人員，和售票部門的人員關係也都很好。我們花了幾年時間建立這些關係，劇場的員工都知道我們是好人，這樣他們就在如何推廣神韻和如何多出售門票方面提供了許多建議。
技術方面，我們主要是開放預定系統比較早，4月份演出，頭年11月就開始非正式售票。沒有任何廣告，5%的票在頭14天就出售完，這只是憑著員工內部口傳的消息，神韻又要來了！這是去年工作的傑出成果！謝謝大家的工作！
我們同時也採用了有效的廣告方式，如公共運輸上的海報，直接打電話到公司，訪問律師事務所和醫療診所，在富裕地區發放海報，很少的廣告牌，利用節目冊上的廣告交換的繁忙購物中心售票亭。另外就是在晚上歌劇和芭蕾結束之後派發傳單（我們叫作邀請卡），接觸目標群體，這樣不用費勁去找他們。必須提到的是，學員們和協調人們的合作良好，沒有保留和爭論。他們都明白當協調人也不是偶然的，和我們周圍存在的一切一樣。
最後一點就是，觀眾非常真誠，長時間鼓掌，這不僅在演出結束時這樣，在演出過程中也是這樣。觀眾的反饋也是很感人的。我想這是因為在推廣神韻中學員們的真誠氛圍。大門向每個學員敞開，每個人都盡最大的努力。協調人的工作就是協調好，幫助大家。
謝謝大家！
(2010年羅馬歐洲法會發言稿)
