走出向內找的誤區

大法弟子都知道向內找的法理，但是，在實際修煉中、在過心性關時，並不能真正按照師父對弟子的要求去做，很多時候問題都出在沒有向內找或找的不夠、找的不對或不是無條件的向內找上。

我認為，要走出向內找的誤區，需在以下兩方面提高認識。

一、要真正做到無條件的向內找

師父講：“記住我說的話：不管這件事情怨你還是不怨你，你都找自己，你會發現問題。如果這件事情絕對的與你沒有關係，沒有你應該去的心，那麼這件事情就很少會發生在你身上。如果你沒有這顆心，就不會引起矛盾，得對你修煉負責任的。是凡矛盾發生在你身上，出現在你這兒，出現你們之間，就很可能與你有關係，就有你要去的東西。不管怨不怨你，我的法身在去你的心的時候，可不管這件事情怨他還是怨你。只要你有這個心，他想盡辦法讓你出現矛盾，讓你認識到不足的這顆心，所以你們還在那兒找：這事不怨我呀。或者你們還在想：我在維護法呀。他在想：我也在維護法呀。其實你們可能都有不對的地方才會有矛盾。”（《歐洲法會講法》）

我理解，師父這段法其實明明白白告訴我們要無條件的向內找。而我們在很多時候的向內找都是有條件的。我檢查自己多年來修煉中的向內找都是有條件的，前提是自己真的做錯了才願意向內找，對自己做對的事情從來都是據理力爭，陷入事情本身的對錯中，老強調自己是如何的對。

我以前在一家有九個連鎖店的服裝公司做經理，我制定了一系列管理制度和崗位職責。一次，和老闆妹妹關係特別好的一名服務員提出要由全天班改上半天班，並請老闆的妹妹來說情，要求占據最好的位置、並且就上下午班，我不同意。老闆妹妹給我打了近十次電話，我就是不同意，我和她說：“第一、半天班不能光上下午班，必須是一天上午班、一天下午班，因為下午是銷售高峰，上午是低谷，低谷時讓別人頂崗，高峰是她來銷售多拿提成，對別人不公平；第二、半天班員工不能占據公司最好的銷售位置，只能去銷售差的區域。如果你和這個服務員關係好，把自己的東西給她，我沒意見，如果拿工作做交換決對不行。”老闆妹妹聽後氣的不行，很長時間和我不說話。我當時認為自己秉公辦事、為公司的管理負責，做的很對，根本沒有想到向內找。

現在想來，一個大法弟子和一個常人打交道，惹的常人生氣，且很長時間不和我說話，這過程中一定有自己做的不足的地方。師父告訴我們：“我經常講一個人要是完全為了別人好，而沒有一絲自己的目地和認識，講出的話會使對方落淚的。”（《精進要旨》〈清醒〉）我不但沒有使對方落淚，還使對方生氣了，離師父的要求相差太遠。今後必須改變觀念，如果發生矛盾，不管自己這件事做的多麼的對，都要找自己。

二、和常人發生矛盾知道向內找，和大法弟子發生矛盾就不向內找了

很多同修都有這樣的經歷，和常人發生矛盾，能想到師父講的向內找的法理。和大法弟子發生矛盾時，往往是拿大法的法理去要求對方，或者是自己也向內找了，但並不心甘情願，甚至還來一句：“你也是大法弟子，你也要找自己。”

我和A同修都在B同修創辦的公司工作，我擔任經理，A同修擔任財務科長。前一段時間，公司一名現金出納提出辭職，公司規定員工離職必須提前一個月遞交書面辭職報告、做好工作交接才可離崗。該出納以家裡有病人為由要馬上離崗，我不同意，並說，如果不按公司的規定辦，工資不結。結果，A同修未經B同修和我同意，和該出納做了交接，該出納從遞交辭職報告到離崗只用了兩天半。我知道後非常生氣，不聽A同修做任何解釋，和A同修理論了一番，說A同修在破壞公司的規章制度，未經我和B同修同意讓該出納離崗，公司不給結工資，如果該出納來結工資，讓A同修自己處理。A同修說，我講不過你，但我也是在為公司著想。

在這件事上，我讓同修向內找，並拿大法的法理對照同修，問同修放走出納是不是為了討好她、讓她說你好，這裡面有沒有好面子的心、讓別人說你好的心？我總是一味的拿大法的法理要求同修，而沒想想自己的行為符不符合大法的標準。

後來我想，如果對方不是同修、是常人，我也會這麼做嗎？我會要求常人向內找嗎？師父講的向內找的法理是無條件的、只要觸動自己的心就應該向內找，不管自己表面的事是對還是錯、不管對方是同修還是常人，只要動心了就應該向內找。

正法已是最後的最後了，我們在修煉中有很多關還過不好、有很多正法的項目還配合不好、有很多世人還沒得救，很多問題都出在我們不能真正做到向內找上。最後用師父的一段法與同修共勉，讓我們大法弟子人人都能走出向內找的誤區、真正做到向內找，堅實的走好正法路上的最後一步。