在大公司推廣神韻

師父好，同修好。

師父在《轉法輪》第八講中說：「他把自己當作煉功人，擺正與人的關係，守住心性，不斷提高心性，在常人各種利益的誘惑下不動心，經過多少年他雲遊回來了。」 我就嘗試以「擺正關係」為題談一談自己在常人社會工作中推廣神韻的修煉心得。

我在一家大公司工作。進這家公司的初衷就是為了接觸那裡的眾生，講真相，救人。當時我花了相當長的一段時間，申請了這家公司的300份工作。進了這家公司後的第一年，一個非常偶然的機會，我被推薦為公司裡一個亞裔員工社團的委員會通訊負責人，負責每月一次編制電子報刊，發送給一千多個會員。從那時起，我就在公司裡利用員工社團的機制開始講真相。

參與社團，使我接觸人的範圍擴大了。在社團服務完全屬於公司裡的義務工作，但我依然認認真真。各種參與常會使我必須在工作時間外來彌補損失的工作時間。但是這些走出去和人接觸的機會，給了我結識人、當面講真相的機緣，應該說是很值得的。幾年來在社團中洪揚大法中，也碰到過較大的挫折，也會一蹶不振。在頹喪中，想起自己來這家公司的初衷，認識到今天的一切是大法賦予我救渡眾生的，就能使自己放下執著的東西，在困難中走過來。

以職工團體福利為基點推廣神韻

幾年前我們地區開始辦神韻。當時我很希望在公司裡推廣。除了周圍我認識的人，我應該通過什麼渠道去推廣呢？大公司的職員群體本身就是一個好市場，很多商家都想進來推銷其產品。因此公司為了保證正常的工作環境，規定不能利用公司的電郵群發或單發銷售類的信息。那一年我在公司網頁上發現我們公司有一個職工團體價的福利。那上面以團體優惠價格推薦給我們員工一些外面公司的產品。我給那位職工福利的負責人寫了電郵，推薦神韻。電郵寫的非常簡短。沒想到對方看了神韻網站後，回覆說，我們對於你這樣的內部員工的推薦非常重視，並很快把神韻加入到這個團體福利中。後來才知道，先前我們當地學員通過一家專門做團體票的公司去找過我們公司的這個福利項目以期賣神韻的票，但沒有被接受。後來在師父「二零一零年紐約法會講法「中回答有關神韻推廣中雇用常人公司去推廣的問題，我們看到師父說，「證實法、講真相是大法弟子做的，不是常人做的，他沒有那威德，再大的公司也不行。你不懂，叫他們在業務上出出主意，或者是做一些廣告，這都沒有問題的，你們自己把握主動才行。」

進了團體票福利，是一道門的打開。但這只是一個開始，不可能一上來就什麼都打開了。相反，卻是慢慢起步的。

如此，在我給自己的圈子裡的人介紹神韻時，我可以帶上公司團體票價這個信息。對於公司裡的人來說，這個信息就等於是公司的對職員的推薦，因為是公司做過篩選才把合適的產品納入公司福利的，所以職員會特別相信這樣的產品。那麼這個信息就得想辦法讓人看到。我自己列印了扁扁的粘條，一句話寫明公司團體票價福利的信息，把它們貼在神韻小冊子和小海報上。這就使這些小冊子和海報一下與公司有關了，而不是純商業性傳單了。這樣就突破了在我們公司難以貼商業性海報的一關。

讓主流社會人士的讚美發揮更大的作用

我給我認識的所有人都發了神韻信息，有的通過當面交談，很多見不上面的就通過電郵或辦公室郵遞送上神韻的報紙或小冊子。那一年我本職工作負責的項目的用戶是一個工程部門的管理層，我得把項目的進展匯報給這個部門的主任。我也給他發了電郵推薦神韻。過了一段時間，我得去他們那兒向這位主任和他的管理層匯報項目進程。這位主任在會議開始前，當著他手下很多資深經理的面，對我說，謝謝你推薦的演出，我們一家四口都去看了，這表演真是太精彩了。其他在場的就問起來這是什麼表演，主任便向大家介紹。這是我親眼見證的主流社會人士看了神韻演出後，主動在他們圈子裡的人傳遞神韻消息。

這件事情讓我受到一些啟發。有幾位觀看過神韻的同事在看完神韻後興致勃勃的與我談了很多。我想，這些有緣人，得讓他們對神韻的讚揚發揮更大的作用啊。於是我找到他們，問他們能不能給我寫一小段觀後感，作什麼用。他們都欣然同意。這樣，我寫了一份感謝電郵給我們公司團體福利的負責人，告訴她，我作為公司的一員，表演場地的義工，看到神韻如何的美好，觀眾如何喜歡，而更重要的是，我們公司自己的其他員工看了神韻多麼受震撼。列出這幾位同事的觀後感，並好好感謝他們把這麼好的演出納入公司團體票福利。同時，我又郵寄了兩本神韻照片和觀眾反饋的書刊給她。該負責人接到後，大受鼓舞。是的，眾生做的好，我們大法弟子要及時給於他們鼓勵，輔助他們在正法中更好的協助大法弟子。該負責人寫電郵回我，並拷貝給她的上司，告訴我他們決定下一年會把這個福利推廣到我們公司在本國其它城市的分點。只要是我們公司有公司分點的，而神韻也去表演的城市，那裡的員工都能享受到這樣的福利。又一道門打開了。

利用社團推廣神韻消息

在公司裡，我接觸的人，細細算起來，大概也才八九十人。這與我們公司在本地區就有幾萬員工的比例差之甚遠。其實大部分員工不知道或者不去看福利網頁的。而因為公司的條規，該福利項目也不能用電郵群發給雇員。那麼，也就是說，還得尋找方式讓我接觸不到的人知道神韻和公司提供的福利。第二年起，我就開始通過員工社團來推廣神韻，當然第一步就是我參與的這個亞裔社團。我希望把神韻的信息放到月刊中，發給當地一千多個會員。做這件事情看起來簡單，可是在我們這種環境嚴格的公司裡，阻力就不小。我仔細想了想過去在社團中一旦涉入對一個機構， 而不是對一個人談大法的時候所碰到的困難，我準備給我們社團的主席和副主席再一次仔仔細細的講講大法的真相。為什麼呢？一、師父在《二零一零年紐約法會講法》中告災我們：「主辦演出也是修煉，配合好，接觸人要講真相，眾生在等著救度。」 二、因為我做出來的月刊必須在社團委員會和公司人事部審核後才能發出。他們在公司裡要對月刊的內容負他們那部分的責任。那麼，他們必須知道他們負擔的是什麼責任，推廣給會員的是什麼。這件任務遠遠超越了他們個人對神韻感不感興趣的範圍。師父說：「下到三界來的雖然有不同層次的神，他們都是抱著對大法對正法堅定的信念才來到人類。他們都想來這得法，同時助大法在洪傳時期一臂之力。」(<美國首都講法>) 我想，在這個時候在擔任這些職位的眾生，也不是偶然的，也許就是他們史前的誓約要來為大法作貢獻的吧。那麼我作為與他們有緣的大法弟子，必須給他們提供足夠的條件，讓他們在真相中樹立起正念。大法弟子有責任引領常人在這個時期在他們的位置上做出可以做的對大法正面的推動。如果我不給他們做這樣的樹立正念的準備，一旦在我們這樣環境嚴格的公司遇到考驗，涉及到他們個人工作職位的利益問題，他們作出被動反應如果是負面的，那豈不是使他們自己和公司裡更多涉及到的常人處於極其危險的境地嗎？於是，我仔細和社團正副兩位主席談了神韻，神韻是什麼，有什麼樣的節目。由此談了大法和大法在中國的被迫害，並把我們當地正面報導大法的報紙報導給他們看。與他們坦誠的溝通後，他們對月刊中刊出神韻的信息非常支持和有信心。這樣我就把神韻簡介和團體票福利的信息放在月刊中發送出去了。第二天，收到一位會員給我和社團主席的反饋。雖然我在月刊中介紹的是神韻本身而已，她強烈的提醒我們神韻是法輪功的表演，痛罵法輪功，並告誡我們把這樣的訊息放在社團的月刊裡違反了公司不涉入政治，不涉入宗教的原則，等等。因為我們的社團主席已經對大法樹立了很強的正念，他回復這位會員說，我們委員會已經徹底討論過神韻了，是一個完全適合推薦給本公司員工和他們家屬的文藝演出。在那以後，在公司裡發社團月刊推廣神韻的路就打通了。以後又推廣到其它社團。我以亞裔社團通訊負責人的身份請其它社團發送神韻消息很順理成章，一般社團都欣然接納。

與多地區同修合作在公司裡多層面推廣

再接著上面提到的公司福利部主動把神韻推廣到公司在本國其它點。在那之後不久，公司因經濟大蕭條開始了大裁員。團體福利組的其他人都被裁了，就只剩下了幫助把神韻推上團體票福利的兩位職員。而我們那位社團主席也在兩次裁員中上了被裁的名單卻兩次幸運解脫。可見他們因幫助推廣神韻後命運的改變。到了這個時機，我想了想，這件與公司簽約的事情得託付給一位能認識這個項目的重要性, 在商業中非常有經驗的學員去和我們公司接洽，並能與不同的地區作團體票的學員協調起來做，這樣與在公司裡的推廣裡應外合，才能發揮更大的作用。一番尋找後，真就出現了這樣一位外州的同修，在這個項目中，既與我們公司協談，又做顧客服務，還是我們學員內部的協調。從此以後，這個項目又上了一大台階。

那時師父還沒給我們講在主流社會推廣神韻。這位同修對於這個項目非常重視，在與各地區協商之後，親自飛來我們城市，與我們公司福利負責人會談，從各個角度正面、側面談了中國的文化內涵，神韻的內涵，和大法的真相。會談很成功，而且又發掘了一些我們原來不知道的方式在公司推廣團體福利從而推廣神韻的機會。在這之後半年中，有三個其它州城市參與了這個福利項目，賣票並不理想。大家在本年度神韻開始前，在要不要繼續在我們公司續約的問題上表現毫無興趣。加入這個項目畢竟有一筆費用。這位協調人請做網頁的同修認認真真的把半年來從我們公司來的網頁點擊數據整理出來，發給我們，並在法理上與我們溝通，擺正通過這樣的福利機制賣票與救人的關係。很快，大家就決定繼續加入該福利機制。

幾位外州同修的努力，很快從新設計了從我們公司網頁點擊出來後的著陸網頁，專門給我們公司的員工介紹神韻和購票的優惠方式。呃一年度，我們當地有幾位同修一起參與進來。兩位同修把貼了團體票信息小粘條的神韻海報在我們公司本地最大的兩個園地的辦公樓裡張貼。我的一些同事也主動幫助在他們的辦公樓裡張貼海報。海報張貼很費時，人手少，只有幾個星期的推廣時間，學員盡了最大努力。這是神韻海報在我們公司本地區張貼最全面的一次，大概達到了50％的覆蓋率。

除了海報、向認識的人介紹神韻、通過社團發送包含神韻消息的電子月刊，為我們公司做的著陸網頁，還能做什麼呢？　一位同修的先生在我們公司工作，她就請她的先生幫助查找公司裡員工娛樂團體的信息。這樣的社團不屬於人事部門管，完全是員工自發的興趣團體，有愛好武功的，有愛好車的，等等。而且這樣的團體包括退休員工，因此又把我們接觸員工的範圍擴大了許多。這位同修仔細考慮如何以公司外人的身份向這樣的團體推薦神韻，讓人看了簡短的電郵之後就能感受到心靈的共鳴。她寫了電郵寄給團體的主席，請他們發送給會員。在我們看到的對神韻買票的詢問中，持續不斷有公司外電郵地址發來的詢問，也就是說，這種方式也有效的接觸到我們需要的市場，而且有不少退休員工也得到了神韻的消息。

公司其它部門的管理層應該如何接觸呢？他們既少參加社團，也不一定在乎團體票網頁。那麼怎樣能讓他們也有機會知道神韻呢？我想了想，決定用辦公室信件的方式，以公司員工愛好中國傳統文化，推薦多元文化的形式，給他們一一寫信，並附上一份高質量印刷的神韻冊子。這樣我在夜間從公司網站搜索下從總裁往下的270位高層管理層的人名和辦公室地址。一位西方學員幫助我修改了我的信件初稿。這樣我與另一位同修把一封封信件準備出來，在公司裡發送了。這種搜索地址、準備信件的方式，走了比較原始的操作方式，遠遠比不上用電郵一一發送來的痛快。可是，用電郵的方式雖然很快，但在公司裡當人接到來自不認識的員工發來的與工作無關的電郵時，常常覺得很突兀，也容易觸犯公司不能用公司資源推銷產品的條例。我們希望通過對每一位眾生親手的關照，讓他們也從中感受到大法弟子用心向他們推薦的真切。

這一個月的忙碌中，我們項目的協調學員收到不少我們公司人員買票的詢問。當時這位學員剛剛生完孩子，在做母親到第一個月最辛苦的情況下，能夠克服各種只有新生嬰兒母親才能知道的不便、困難，堅持以最完美、最專業的方式服務於買票眾生的提問， 協調不同地區為我們公司售票的服務。

本次的神韻賣票，在我們這個城市在我們公司裡賣了共160張票，在離我們3小時路程的城市，我們公司的另一小園地，賣了十來張。根據賣票票價分布數據，我們項目小組開了總結會議，商討後面的城市怎樣做的更好。

在那之後我們就在我們公司其它城市推廣，大部分都沒有學員在那裡工作。唯獨在另一個大城市，我們聯繫上了在那裡我們公司內的學員，大家一起交流，總結在公司裡推廣的經驗教訓。本來都是單槍匹馬的在公司裡干，通過這個項目，使得我們能會在一起，在困難中互相理解，互相鼓勵，想辦法，共同努力。協調的學員始終與我們公司團體福利的負責人保持常常溝通的關係，問她在不同地區有什麼特殊的條件推廣神韻， 並得知在那個大城市我們公司有一份員工雜誌。通過團體福利負責人的聯繫，在這份雜誌上刊登了一頁的免費神韻廣告。

心性考驗

下面我簡單談一下在公司推廣神韻所碰到的心性上的考驗。在自己的工作場合裡推廣神韻，尤其是超越自己圈子裡的人推廣，直接牽扯了個人工作上的利益， 每一步都是嚴峻的考驗。在這過程中暴露了我很多的不足和急需提高的問題。提高上來了就能往前走，否則就被卡住。

在對一個城市的推廣中，我用完了神韻小冊子，便用電郵發給剩下的管理層。人事部副總裁接到我的電郵後回覆說我違反了公司條例123，不能用公司資源推銷商品。找找自己，這件事情一是自己沒有把握住適合的方式，更重要的是還是我自己的一個怕心引起的。我擔心自己用了公司的資源從而違反了公司的規定。我由此而害怕自己被放上公司新聞網站。那個網站上時不時的會登載公司裡職工違反公司規則的事例。這個怕心時不時的冒出來。一位同修給我指出說，我們一定不能允許舊勢力對大法侮辱。這一句話就把我腦中的思想業力打散了。可過了幾天上班開會時，突然腦子裡又冒出來一個想法 - 如果我被弄上這樣的新聞，那是多丟人的事啊。會後，我把這個念頭截住，不讓它再滋生下去。這不是保護自我、怕丟名嗎，哪裡是大法弟子救人的正念， 哪裡還有慈悲心哪？我就發正念去除這些東西。心態也就平和下來。晚上下班時，腦子裡又冒出怕心來。我邊走邊想了想《轉法輪》裡師父說:「我的根都扎在宇宙上，誰能動了你，就能動了我，說白了，他就能動了這個宇宙。」我問自己，這句話，我到底信多少? 我和大法是什麼關係。我是不是真的是大法中的一個粒子。是！那麼大法與舊勢力因素是什麼關係，我發現，那舊勢力因素是連螞蟻都不是的東西，一隻螞蟻怎麼可能動的了宇宙呢？ 關係擺正之後，我就沒有這方面的負面想法了。

我在這家公司的幾年中，其實最大的魔煉來源於我的本職工作。頭三年所經歷的魔煉如同一段濃縮的雲遊的過程，雖然很不容易過，收穫卻是非常大的。除了心性提高方面的必要，有時我也會覺的奇怪為什麼讓我碰到這麼多的考驗？後來一次領悟到，師父說，「我講『大道無形』引出這番話來。大家想過沒有？如果這個社會中許許多多行業、許許多多的領域都是他們遙遠的生命體系弄來的東西，大法弟子在這樣一個環境中修煉、各種不同的行業中都有大法弟子修煉，是不是等於是在用法正他們？是不是承認他們的存在？是不是在救度他們？」（《洛杉磯市法會講法》）也正是這樣幾年的經歷在本職工作中修自己、同時另一層內涵中用法正這個環境，才不斷的在建立講真相、推廣神韻的場，為此做鋪墊。這些何嘗不是密切相關的呢？

這6年在工作環境洪揚大法，3年半推廣神韻，最大的感受是以最大限度符合常人社會、常人公司環境的方式去做。多從眾生的角度考慮，幫助他們走大法安排的被救之路。困難中多找自己的原因，多看眾生正面的一面，對他們不離不棄。每一道門的打開，都給我們相應帶來一些機會，隨著我們去把握、善用這些機會，事物就會發生變化，那麼時機成熟，法又會把下一道門打開。路會越走越寬。所以，凡事不急於求成，不輕易下結論，一定要下功夫去經營和嘗試。在我們這樣的公司環境中，我們所走的路，我覺的不是大張旗鼓，而是有大道無形的感覺。實踐中覺得因為遵照這個宗旨而使這條路走的比較穩妥。我從我們項目組其他同修身上看到他們從眾生的接受角度為出發點去推廣神韻，利用公司既有的各種機制為大法所用，處處表現了大法弟子專業、尊重人、正面、寬容的形像。當然，我們之間也發生矛盾。一位同修在交流時說，我們在一起做這件事情，不是因為友誼走到一起的，是因為更神聖的目標走到一起的，因此我們可以放下自己，超越同修之間的矛盾，為了這個神聖的目標繼續努力。

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