【正見網2005年01月15日】
無數的人被颱風卷到海裡， 救援總指揮迅速帶領一支隊伍來救人。 有一個小組發現一個一個的往上拉人太慢， 於是他們想造一隻船。主意不錯，大家都躍躍欲試，首先是設計，人人都說出自己的設想，爭執很久，最後說，不管按誰的方案，都得先動起手來做，可是效率極低。原因是他們每做一點小事都要進行相當長時間的討論，眼看著其它小組造成的木船都下海去救人了，他們還在討論， 一次不行，二次， 二次不行， 三次，請看他們討論的內容：
張三：這個任務無比重要，大家都不能退，一定要堅持到底。
李四：我今天又有一個新想法，如何如何……
王五：我昨天做了什麼什麼， 我今天做了什麼什麼，明天我要準備做什麼什麼……
趙六：咱的計劃還得變，由一個月改成半個月如何？
後來進展很慢，大家又在背後討論：張三說李四光顧家裡老婆孩子的事，工作不專心；李四說王五光說不干， 王五說趙六一會兒一變；趙六說，這個整體環境太差， 我不得不隨機應變……。大家這樣一路指責下去，直到他們該救的人快被淹死，其他的人都來幫著搶救，他們還在不停的開會討論，毫無效果的討論，每個人都在表白自己如何正確，如何能幹，可誰都不想承擔責任，也不當面指出別人的不足……
救援工作很快結束， 總指揮要大家講講自己的救人經歷：
張三：這裡裡外外都是我來張羅，給大家鼓勁加油，維持這個環境很難啊。
李四：我家老婆反對，孩子沒人照料，可我仍然頂著巨大壓力參加了造船項目。
王五：我除了參加這個造船項目，還擔任另外二三個重要項目呢，每天忙得不易樂乎。
趙六：我雖然沒有做什麼具體的工作，但面對大家的不同狀態，不得不經常修改造船計劃，這樣堅持下來，幾經生死，很是不易。
總指揮問：「那麼你們到底救了多少人呢？」
一片肅靜， 過了半天， 大家都發出不同的反映……
張三：我早就看著他們不行，早知如此，就該換到別的小組去。
李四：反正我已經盡了心了，也實在沒辦法了……
王五：我早已忙得焦頭爛額了，都是他們配合不好，使我的能力不能充分發揮。
趙六：總指揮，我們雖然沒有救了人，可是大家的精神可佳，都堅持下來了，不管怎樣，出發點都是好的。 更難能可貴的是， 我們整體上得到了一定提高，現在的狀態比五年前好多了……
總指揮說：「如果你們把那些寶貴的時間用在救人上，即使不造船，每個人用手去拉上二個落水的人來， 也比這個結果好。你們用的那些寶貴材料如果給其它小組，早就派上用場了。我不在乎形式，就看你們在別人危難之際是不是放下了自己，一心一意去救人，我看的是你們在純淨心態下所採取的行動。你們的表現太令我失望了。」
人的私心往往隱藏得很深，到關鍵時刻方可顯露出來。然而即使在別人看來很明顯的私心，當事人也很難意識到，這正是人走向神最難跨越的一步。
