【正見網2008年07月24日】
因為我所在的城市比較小，學員也很少，所以也沒太多想過舉辦神韻晚會的事。有一次，加州一位學員對我說：「我看有的其它地區的學員也只有幾個，結果也辦成了，你們要去辦，也一定能成的。」於是我的心裡就有了想辦神韻的想法，我也把這個想法跟當地另一位學員說了。
後來這位學員聽說有一個機會，我們這個城市可以辦演出，他就決定辦了。於是我們開始分工合作，同時也請周邊地區的學員協助。每個周末，幾乎都有周邊的學員來幫忙，貼海報、發傳單、售票等等。
經過大家的共同努力，我們的神韻晚會辦的比較成功。在這裡主要跟大家分享自己在過程中的一點體會：
（1）順天意而動
師父在講法中講到：「佛道神也都是順天意而行的」（《精進要旨》- 「為誰而修」）「只有順天意才能水到渠成，否則沒有痛痛快快就做什麼事一做就成的。」（《休斯頓法會講法》）我悟到：既然連佛道神都是順天意而行的，那麼我們如果按照天意而動，那豈不是最好的嗎？那些佛道神自然就會來幫我們。那什麼是天意呢？
師父說：「很高很大的神的意願就是天象，眾神的行為也是天象的具體體現，眾神也都維護著天意。」（《加拿大法會講法》）我們雖然不知道很高很大的神的意願是什麼，但是我們知道師父是最高的，通過不斷的學法，我們在不同層次上知道師父的意願。也就是說，按照師父的要求去做，那就是順天意而動，師父的法身就會幫助我們，宇宙中那些正的佛道神也會來幫我們，而那些舊勢力也不敢來阻擋。他們敢於來阻擋往往恰恰是因為我們沒有聽師父的話。
師父現在領著我們用神韻演出這種形式救度眾生，師父自己也花費了無數心血，可見神韻的重要性。所以我們知道舉辦神韻就是天意。那我們大法弟子舉辦神韻，就是在順天意而動。也正因為這樣，在準備晚會的過程中很多事做起來都很順利，最後結果也比較好。
例如：當我們在聯繫當地一家電視台的贊助時，先聯繫跟它的市場部（Marketing Department）經理見面，我給她看了神韻畫冊和4分鐘的介紹神韻的錄像，她覺得很好，說要先跟他們的領導商量後才能定，讓我下周再找她。後來我下周再見她時，她很高興的說，他們領導已經同意贊助我們了。她說她自己負責市場部，會給我們免費播出30秒的廣告，另外營銷部（Sales Department）那邊也可能會播出一些，當然都是免費了。後來這個電視台播了很多次我們的30秒的廣告，當地很多人都看到了它的電視廣告，對推廣晚會幫助很大。我當時的感覺就是：表面上是我在聯繫贊助，但實際上在另外空間，師父早就已經把它做成擺在那兒了，這邊空間我只不過是去走了一圈而已，其實都是師父在做，因為「修在自己，功在師父」。
其它很多媒體的贊助也有很多是這樣。我們這裡的大大小小的報紙幾乎都刊登了文章向讀者介紹神韻晚會。一般我都先跟報紙的出版人（Publisher）打電話要求見面，然後面談時給他看神韻畫冊和4分鐘的介紹神韻的錄像。這些人看完後都說好，然後都會發表文章介紹晚會。我就把我們可以公開的一些神韻劇照給他們，登在報紙上，也使他們的報紙增色不少。
所以，我們在做什麼事的時候，先想一想這件事是不是師父所要的呢？如果是，那我們就去做，神跡也許就會展現出來。如果不是，我們就不要去做，做了也許就會摔跟頭。至於說這件事是不是師父所要的，那就得靠我們自己去多學法了。
（2）在爭論中放下自己
師父說：「大法弟子互相之間為了洪法、正法的事情經常有一些爭論，我想這都是正常的，但是呢，爭論不休、僵持不下，那就是有問題。為甚麼？保證就是你沒有去想自己。」（《美國佛羅裡達法會講法》） 在舉辦神韻演出中，雖然我們學員少，但還是免不了爭論，而且當爭的臉紅脖子粗的時候，甚至還會氣的夠嗆，那個時候就把師父講的法忘在一邊了，結果搞的是大家都不高興。
回過頭來看看那些爭論，往往都是為了維護一個「自我」。我的「好」主意沒被採用；或者覺的對方太強調自己了。反正都是別人錯，不找自己的問題。例如，早買票的人（Early Bird）有15%的折扣，我們在商場裡賣票，又給了10%的折扣，這樣就有25%的折扣，再加上我們的票價定的有點不太理想，有些好位子票價偏低，加上那些折扣，我覺得有的票差不多隻賣了一半的價錢，所以我就覺得賣的太便宜了，這麼好的位子賣這麼便宜。一旦其他學員不接受我的意見，我就心裡不痛快，悶悶不樂，還跟其他學員抱怨票賣的太便宜了。而且心裡也不想把這些票賣出去，因為太便宜了嘛，賣出去了也是吃虧的，還不如等一段時間再賣，那個時候沒有這麼多的折扣了。就為這個事搞得不愉快。事後看看，折扣多少並沒產生多大影響，因為我們在商場裡總共也沒賣出去多少票。但是搞的大家不愉快，這個事就大了，沒有向內找，沒有利用這個機會提高上來，這就是損失了。
後來外地同修來找我們一起開會，大家把心裡話都講出來了。但是我講的時候，還是一個勁地說別的同修怎麼怎麼不對，就是忘了找自己。那位同修也對我說：你老是找我的不是，你怎麼不找找自己的？我說是啊，我是要找我自己，但是你得先提高提高啊。哎，心裡想的都是別人的不足，總是在想別人應該先提高提高，然後我再提高。師父說：「可是你們一旦碰到矛盾的時候都是往外推，找別人的弱點、缺點，你這就做的不對。」（《美國西部法會講法》）所以我通過這件事悟到：任何情況下遇到矛盾都要找自己的不足，而不是讓別人先提高了，我再回頭找我自己的不足。
（3）整體提高，整體昇華
因為我們這個城市學員少，所以外地學員的幫助就顯得特別重要。每當有外地學員來時，我就感到我們當地的能量場似乎都變的更強了。例如，當我們發傳單的時候，如果只有一兩個學員在發，就顯的勢單力孤，如果有5~6個學員在發，就顯得很有氣勢。接傳單的人也會更加重視手中的傳單。
因為我們是第一次舉辦神韻晚會，所以和外地學員的交流就對我們幫助很大。例如：亞特蘭大離我們較近，以前他們辦神韻我們也去幫助過，所以跟他們交流較多，對我們舉辦神韻很有幫助。例如，在聯繫媒體時，他們就告訴我們，媒體有兩個部門，一個是營銷部，另一個是市場部，其中營銷部是收錢的，就是負責賣廣告的；而市場部是往外送錢的，就是負責媒體形像的。我們應該找市場部，不要找營銷部，因為我們沒那麼多錢去給他們做廣告。所以，我們在聯繫媒體時都是儘量找市場部。外地學員的經驗對我們幫助很大。
有一次我參加了另一個城市的學員的網絡會議，他們請一位做過神韻晚會的學員介紹經驗。那位學員說到當媒體問他有多少預算時，他回答說我們的預算是負的，然後就給他解釋為甚麼是負的。比如：演出的三維動態天幕就是三百萬美元，演員的服裝也是通過考察中國歷史，手工製作出來的，也是幾百萬元，還有演員在世界許多城市巡迴演出，機票、路費、住宿、吃飯等等，花費很大，賣票那點收入無法滿足花費，如果沒有大家的贊助，演出是辦不下去的，而且藝術家都是為了傳播東方的文化才這樣做的。這樣講了之後，一般媒體就知道我們的實際情況了，再加上神韻演出又是這樣的美好，他們也就會儘量幫助我們。當然也不是所有的媒體都是免費的。
例如有一家報紙登了一整版的文章和照片介紹神韻晚會，他給我看了他們的電子文檔，我看了覺得很好。他就問我預算。我就跟他講了我們的實際情況，他就不再提預算的事了，後來還給我寄來了兩份報紙。這裡我想講的是學員之間的互相幫助，形成一個整體是非常有助於晚會成功的。
（4）一切都是大法的威德
通過這次舉辦神韻晚會，我再一次感受到大法的威德，師父的慈悲。表面上看，是我們這些學員在做，其實在另外空間，師父已經為我們準備好了，而且安排的非常有序。例如：在準備晚會前，那位加州學員跟我的談話，也許就是師父安排的，讓我們做好準備。那個電視台的經理那麼爽快地答應贊助我們，也許早就是那麼安排好來幫助我們的。很多事情我們雖然不知道，但也許早就安排好了，並不是我們自己怎麼樣有能力，其實都是師父在做。所以，我們實在沒有理由覺得自己了不起，其實，換一個學員來做，同樣能做成，因為那是師父早就安排好的。
在舉辦神韻過程中，我也看到自己許許多多的不足，妒忌心、爭鬥心、氣恨心、顯示心、歡喜心，等等。我希望今後更能按照師父的意願行事，做的更好。
感謝師尊的慈悲救度！
謝謝各位同修！
(2008年華盛頓DC法會發言稿)
