【正見網2025年10月26日】
領導用人是一門大學問，不僅是「利用」，更是「相互理解與成就」。真正的高明領導者，懂得體察他人的需要，予以成全，從而也能實現自身目標。這種「成人達己」的智慧，正是最高層次的「雙贏」。
《資治通鑑·唐紀》中記載了一個廣為傳頌的故事：
唐太宗問大臣們：「創業與守成，哪個更難？」
房玄齡答道：「國家初創之時，與群雄並起，歷經廝殺方能一統，創業之難莫過於此。」
魏徵則說：「自古帝王，多在艱難中得天下，又在安逸中失天下，守成更難。」
太宗聽後笑道：「玄齡與我共取天下，歷百死得一生，深知創業艱難；徵與我共治天下，時常憂心富貴易生驕奢，疏忽則致禍亂，故知守成更難。如今創業之難已成往事，而守成之難，正當與諸位慎之。」
房玄齡等人感嘆道：「陛下此言，實乃天下之福！」
（出自北宋司馬光《資治通鑑·卷一百九十七·唐紀十三》）
這段對話，表面上是關於「創業」與「守成」的辯論，實則體現了唐太宗的用人智慧。房玄齡與魏徵的答案看似相反，太宗卻並未否定任何一方。他深知兩人所立之基點不同：房玄齡經歷了創業之苦，自然體會艱難；魏徵長於治世，洞察盛世隱憂，故感守成之難。唐太宗能兼聽並容，從不同角度理解臣子的見解，這正是他治國的高明之處。
太宗更可貴之處，在於他不因當下的安定而忘卻創業功臣的辛勞，也不因功臣的地位而忽視現實的風險。他以過去、現在與未來的全局視野，洞察治國安邦的關鍵。這種胸襟與遠見，正是「帝王之術」的精髓所在。
放眼今日，企業經營與此理相通。創業之初，需要闖勁與冒險精神；而當企業步入穩定期，如何守成、如何用人，則更顯智慧。若只以利益為先，損及創業功臣之情義，必將導致離心離德，最終兩敗俱傷。唯有懂得平衡功臣與後進、情義與效率，企業方能長久。
歷史上，宋太祖「杯酒釋兵權」，雖保江山一時安穩，卻也使朝廷失去了一批能臣；明太祖以慶功樓之火，焚去了開國棟樑，也埋下了後患。反觀唐太宗，能以容人之量、察人之明，既不拋棄功臣，又能納諫守成，方成「貞觀之治」的盛世局面。
領導用人之道，貴在兼容並蓄、互信共成。能成就他人，亦即成就自己；能理解眾人之心，方能穩固天下之基。
原文：
上問侍臣：「創業與守成孰難？」房玄齡曰：「草昧之初，與群雄並起，角力而後臣之，創業難矣！」魏徵曰：「自古帝王，莫不得之於難艱，失之於安逸，守成難矣！」上曰：「玄齡與吾共取天下，出百死得一生，故知創業之難；徵與吾共安天下，常恐驕奢生於富貴，禍亂生於所忽，故知守成之難。然創業之難，既已往矣；守成之難，方當與諸公慎之。」玄齡等拜曰：「陛下及此言，四海之福也。」（來源：北宋司馬光所撰《資治通鑑·卷一百九十七·唐紀十三》）
