【正見網2018年12月08日】
針對是否解僱老職員的問題，緊接著，我給經商的朋友講了春秋戰國時期的一個策略，或者說一個為救急，為迅速富國強兵而普遍採用的辦法。但我希望朋友明白的不是策略本身，而是能看到策略背後的根本道理。這樣一來，才能活學活用，靈活根據自己公司的現實情況制定方案。
春秋戰國歷史的啟發
人在處於困境時，總會急於尋找一個救急的方案，讓自己迅速度過難關，因此，春秋戰國那段歷史的種種做法，諸侯國們如何在生死存亡面前進行應對的策略，就非常適合今天的商場競爭。
於是我跟他講了這樣一段話：「其實春秋戰國的歷史，大家都知道，不是春秋五霸，就是戰國七雄，兼併戰爭隨時發生，弱國最後都被吞併，大家為了強大起來，不被滅國，採取了很多策略，其中一個最普遍的，就是招納賢才。你知道，在那樣的情形下，這些國王們，有多麼聽話嗎？當自己處於弱勢的時候，為了救命的時候，他們非常聽話，也非常謙恭地對待賢能之士，有的，甚至為了迅速招攬到天下的能人，可以將自己多麼禮賢下士當成一種對策來使用，也就是為了將自己愛才惜才，求賢若渴的心意迅速傳達給天下人知道，用今天的話說，就是做一個短時間就能奏效的宣傳和廣告，他們甚至想到把一個看起來很一般的老年人敬若上賓，恭敬有加，給予極高的身份待遇。這樣一來，這個消息就會傳遍天下，有才之士就會紛紛跑過來，知道這個國王能接納自己，有了施展才華的機會。也就是說，人們看到國王居然將如此無能的老者，都能以禮相待，敬若賢能，那些天下懷才不遇的能人，必然被打動，心想我的條件比那位老者好得多，於是都能主動找上門來。這就是說，為了招攬賢能，國王將普通的老者抬到一個很高的位置，並宣揚出去，以求得禮賢下士的名聲，這個做法，就是一個為急於求人而採取的策略。」
講完這段話，我提醒他，我並非教他要對待他們公司的老職員以同樣的做法，也給他一個很高的職位和待遇。我想說的是，從這個救急的策略，人們應該看到的是，這個策略真正奏效的根本原因在哪裡。
其實不管你具體做法是什麼，人心都是一樣的，人都會朝著敬自己、愛自己的方向靠攏，被人愛，被人珍惜，被人尊重、以禮相待，都會感動人。真正打動人的，就是你的禮敬之心。但是在那段歷史，這種原本看作修養的善心，被運用成了謀略之一。如果僅僅將這個做法，當成急救的策略，那麼事後就會出現一個結果，就是很多國王一旦度過危機，或者一旦稱霸諸侯，就開始傲慢安逸，剛愎自用，貪圖享樂，甚至出現兔死狗烹的情形。沒有了強大的威脅自己的敵人，也就不再勵精圖治了，自然就會怠慢甚至誅殺功臣。也就出現有始無終的現象，很快又再次走向衰敗。原因就在於，很多國王，從一開始就不是真心禮賢下士，而是當作了一個策略來使用。
我們讀歷史，學習這些具體策略，當然沒有錯，至少在人生遇到困境時，能夠有一個具體的參考，只是我們不能只停留在具體的做法，而是透過具體的策略，領悟其本質，只有這樣，我們才能明白如何運用到現實。
面對公司 如何善用歷史策略
就朋友的公司，他必須自己去判斷，公司是否在擴大業務，廣招人才，是否僅僅只是很小的處理一個員工的問題，就能解決公司內部的矛盾，我不便具體過問和打聽，只是告訴他，希望他能真心對待自己的員工，而不是在執著某種策略。如果老人還有可用之處，道德也無大過，如果他們公司，真的志在通過辦公司經商，能留下寶貴的人生價值，為社會和民眾做貢獻，而不是只求一時的功利，那麼每一件事都可以變成好事。如果公司能調整他的職位，待老人開誠布公，講明領導站在整個公司處理事情的煩惱和理由，同時考慮到他的生活，養家的不易，希望他能支持領導，很抱歉地恭敬地說話，感謝他曾為公司做過的努力，老員工也會理解也會感動的。
而對於那些年輕有為的嫌棄老職員的才子們，也同樣可以講明公司辦公司的志向和原則，是希望將員工視同家人，彼此相互關照，如果一旦看到人老了，沒用了，就不要他了，也不顧及他養家的問題，那就成了見利忘義的商人了，那麼人人都走到年老的時候，真的希望被後人這樣對待嗎？把不輕易解僱老職員的道義原則講明白，人也都能理性思考，員工們會通過這次具體事情的處理，看到領導的為人和用心，他們自己就會做出決定。能留下來的，就是志同道合的忠義人才。人們從你待老職員的態度，就會被感動，從而認清自己為何要留在公司，是否要跟隨公司的道義原則。相信很多人會選擇留在這裡，畢竟誰不希望找到一個真心對待自己的公司呢？
所以說出現的矛盾也好，困境也好，處理好了，就是一次走過人生考驗的機會，正面實踐商道的機會，迎來的，必然會是人心的歸附，得到的，必然是水到渠成、順理成章的、自然而然的長遠的利益。
建立社訓 名正方能言順
講到這裡，一個突出的問題就顯現出來了，那就是名正言順的原則或者說宗旨。名不正則言不順，這是孔夫子的教導。沒有道義作為原則，處理事情很難公正，很難理直氣壯，順理成章；而當人以道義為原則時，無論碰到多複雜的難題，都會自動得出相應的決斷，這個決斷就能擺平矛盾，因為公開公正，一切言語，都能說在理上，當然就能讓人心服口服，即使有人因此離開公司，也不會是抱怨，而是明白自己不是志同道合的人。
因此歸根結底，人生經營任何事業，一開始就要走正，即使是處於困境都要堅守原則。這才會贏得真正基於道義基礎上的信譽。這個信譽，就是真正的財富。而且將來，不管公司遇到怎樣的問題，都不會手忙腳亂。因此，如果可以，我建議朋友想辦法讓公司擁有一個明確的社訓。朋友很高興，說自己恍然大悟，已經清楚地知道應該如何做了。
走的時候，我一再叮囑他，無論他參考任何一個時代的做法，都要看到本質，每一個具體做法，甚至諸子百家的做法，都有借鑑的價值，但是必須用在正道上，策略如同手術刀，必須善用，不可惡用。同時不能忽略現實。每個時代都是根據那個時代的現實做出的決策，因此我們也要根據自己的現狀來考慮，切不可照葫蘆畫瓢。
朋友的問題解決了，這更讓我意識到讀史的重要。歷史就是歷朝歷代各種不同的人實踐出來的人生教訓的集合。經驗智慧，正反教訓，都在其中。不可不知。只可惜，今天的教育，已經不懂得如何學習歷史，甚至不懂為何要學習歷史，很多人因此進入公司，被人與人的各種矛盾弄得精疲力盡，沒有主見和判斷能力，造成各種精神上的疾病，心理醫生也為此應運而生。
那麼下期回到《貞觀政要》，大家就會看到，講完仁德與兼聽則明的為君之道，魏徵要提醒唐太宗的，就是為君之道要有始有終。這樣一來，就不會將仁德、將禮賢下士等等做法，當作應急的策略，而是變成君王從內心奉行的道理和宗旨了。
（待續）
